Hoe een veiligheidsprogramma bij liftfabrikant Schindler leidde tot een cultuurverandering 22 juli 2026 door Willem Vernooij Liftfabrikant Schindler begon met een programma om de fysieke veiligheid te verbeteren. Tot ieders verbazing veranderde de bedrijfscultuur daarmee ook van top-down naar bottom-up. Directeur Nieuwbouw Rob Jue: “We vroegen aan medewerkers: ‘Wat is nou het domste wat Schindler je gevraagd heeft om te doen deze week?’” [Lees meer …]
Waarom skills-based werken op de tekentafel wint en op de werkvloer verliest 21 juli 2026 door Marelle Beune Als vrijwel iedereen ervan overtuigd is dat skills-based werken de toekomst heeft, waarom lukt het dan zo weinig organisaties om er echt werk van te maken? Marelle Beune, Managing Director Talent & Partner Services bij HeadFirst Group, geeft een aantal verklaringen. [Lees meer …]
Skills horen op de balans 21 juli 2026 door Jan van der Laan Medewerkers en hun vaardigheden worden nergens als actief erkend. Ze staan als kostenpost geboekt en verdwijnen elke maand van de rekening. Het is tijd dat dit verandert, vindt Jan van der Laan in deze “blog over de grootste blinde vlek in de financiële/HR-verslaggeving”. [Lees meer …]
Stel dat: managers nooit meer iemand mogen aannemen! 20 juli 2026 door Arjan Elbers Hiring managers die medewerkers aannemen; volgens Arjan Elbers zou het verboden moeten worden. Maar waarom, en wie moet dan wel die verantwoordelijkheid krijgen? [Lees meer …]
Een bakker die meterkasten repareert: hoe het Arbeidsmatchplatform het personeelstekort in de techniek te lijf gaat 09 juli 2026 door Redactie HRMorgen Een vacature voor meterwisselaar staat maanden open, terwijl er genoeg mensen zijn die het werk zouden kunnen leren. Njord Pattiasina, oprichter van het Arbeidsmatchplatform, legt in een webinar van HRMorgen uit waarom skillsbased werven in de techniek nu al 30.000 mensen op weg heeft geholpen, en waarom dit bij bedrijven vaak lastiger ligt dan bij kandidaten. [Lees meer …]
Mede-eigenaarschap als middel voor hogere betrokkenheid: ‘Bedrijven gaan hier veel voordeel van hebben’ 06 juli 2026 door Willem Vernooij Stel dat betrokkenheid niet maakbaar is, maar ontstaat. Jacco Vingerling bewees bij zijn bedrijf Bowers & Jackling dat één ingreep het verschil maakt: medewerkers die mede-eigenaar worden, gedragen zich als mede-eigenaar. Geef mensen een stuk van het bedrijf en kijk wat er gebeurt. [Lees meer …]
CSU over Aanstekelijk Werkgeverschap: ‘De cijfers zijn niet altijd sluitend, maar onze overtuiging om in mensen te investeren is dat wel’ 02 juli 2026 door Willem Vernooij CSU investeert al decennialang in goed werkgeverschap: van vertaaloortjes en visuele arbeidsovereenkomsten tot een jaarlijkse meewerkweek. Volgens HR-directeur Danielle Justus draait dat niet om financiële winst op korte termijn, maar om het investeren in medewerkers als fundament van de organisatie. [Lees meer …]
Agentic HR: het personeelstekort is een organisatieprobleem 01 juli 2026 door Hugo-Jan Ruts Wat als het personeelstekort niet in de eerste plaats een tekort aan mensen is, maar een gevolg van hoe we werk organiseren? En wat als de opkomst van AI niet vraagt om nóg een nieuwe HR-tool, maar om een fundamenteel andere manier van kijken naar werk, talent en organisaties? [Lees meer …]
Meer vrouwen in de techniek: hoe Hoppenbrouwers het verschil maakt 01 juli 2026 door BNR at Work Veel technische bedrijven hebben te maken met personeelstekorten, maar Hoppenbrouwers heeft daar geen last van. Hun oplossing? Inzetten op vrouwelijke technici, vertellen Ellen Vermeer, directeur HR, en onderhoudsmonteur Melissa van den Diepstraten in deze aflevering van BNR at Work. [Lees meer …]
30-07-2026“Het invullen was echt een spiegel”: eerste grote proef met skillspaspoort levert Metale...
25-06-2026Goed opdrachtgeverschap voor interim HR-professionals: een duidelijke opdracht en gelijkwaardig part...
