Stel dat: elke werkgever aan “Open Baan” doet…

Open Baan is eigenlijk heel simpel. Geen cv vragen, geen sollicitatiegesprek. Gewoon starten! Ideaal voor heel veel soorten banen waar je gewoon fijne mensen voor wilt binnenhalen.

Banen in de horeca, transport, logistiek, schoonmaak, administratie en meer. Hoe simpel kan het zijn?! Het principe werkt in drie stappen (bron: openbaan.nl):

1. Anders kijken
   Je slaat standaard sollicitatiegedoe over: geen cv’s, geen motivatiebrief, geen selectiegesprek vooraf. Je start met een pilot van vijf of meer vacatures binnen één functiegroep. Dit maakt de instroom makkelijker en sneller.
2. Van proberen naar werkwijze
   De Open Baan-methode werkt voor jou en je past deze toe op meer vacatures en meerdere functiegroepen. Nu gaat het om organiseren: wie doet wat, hoe betrek je hiring managers, en hoe ga je om met interne twijfels?
3. Een nieuwe norm
   Open Baan is geen project meer, maar de manier waarop je werkt. Op dit punt mag je jezelf een Open Baan-bedrijf noemen. Je selecteert niet meer vooraf. De eerste kandidaat die beschikbaar is, kan starten. Vertrouwen vervangt controle en kwaliteit ontstaat in de praktijk.
   

Open Hiring light

Veel lezers zullen nu denken: hé, zoiets heb ik al eens gelezen, dat is toch Open Hiring?! Dan heb je goed opgelet! Open Hiring wordt al jaren door de Start Foundation geïmplementeerd in Nederland. 

• Lees ook: Stel dat: we Open Hiring los zouden laten op alle mbo-stageplekken?! – HRMorgen.nl

Complete wervingsvraagstukken: geen cv, geen gesprek, zet je naam op een lijst. Starten als je gebeld wordt. Open Baan is een “light” variant van Open Hiring. Het idee erachter? Sommige werkgevers vinden Open Hiring nog wat spannend, dus begin met een kleinere vorm.

Start eens met 1 of 2 verschillende vacatureprofielen. Start eens met het loslaten van het cv.

Open Baan in de praktijk

Geen cv, geen gesprek. Wel een baan.

Marcel Blauwendraat is de grootste McDonald’s-franchisenemer van Nederland. Hij vult zijn vacatures al twintig jaar zonder brieven, zonder diploma-eisen en zonder gesprekken vooraf. Wie wil werken, mag beginnen. “Als je zegt: ik wil werken, dan mag je beginnen.”

Twintig jaar Open Baan, alleen heette het nog niet zo. Toen Marcel voor het eerst over Open Baan hoorde, herkende hij het meteen. “Open Baan? Dat doe ik al twintig jaar.”

Bij hem zit de beoordeling niet vóór de startdatum, maar erna. Hij kijkt niet naar hoe iemand op papier overkomt, maar naar wat er gebeurt zodra iemand de vloer opstapt.

Bij veel bedrijven gaat het zo:
vacature → cv → brief → gesprek → nog een gesprek → beslissing → start

Bij MacBlauw is dit hoe het werkt:
vacature → aanmelding → startdatum → start

Dat scheelt uren. Maar het levert vooral iets anders op: mensen die je anders nooit had gesproken. Een gat in het cv. Een route die niet rechtdoor liep. Iemand die net opnieuw begint. Bij MacBlauw hoeft dat niet eerst verklaard te worden. Het valt gewoon niet op, want er wordt niet naar gevraagd.

Vertrouwen is het vertrekpunt

Als je stopt met zoeken naar het perfecte plaatje, krijg je diverse teams.

Diverse teams. Niet als doel, maar als gevolg. Keuken, counter of kantoor: bij MacBlauw draait het om wat het team samen voor elkaar krijgt, niet om wie er individueel het beste uitspringt. En daarvoor blijken maar drie vragen te tellen. Kom je opdagen? Wil je leren? Draag je bij aan het team?

Die vragen beantwoord je niet in een gesprek. Die beantwoord je in de eerste weken. Instroom is één ding. Mensen houden is het andere. Daar zit de winst voor Marcel. Wie snel mag beginnen, moet ook goed begeleid worden, anders houdt het op na twee weken.

Dus is vertrouwen het vertrekpunt. Je mag fouten maken. Je mag leren. Je mag groeien. Je bent er geen dossier, maar een collega. “Niemand wil werken op een plek waar je niet als mens wordt gezien.” Salaris houdt mensen niet vast. Een plek waar ze welkom zijn wel.

Een laatste check

Voor Marcel is dit geen experiment en geen goed doel. Het is gewoon de meest praktische manier om vijftien restaurants draaiende te houden. Als iemand wil werken, dan regel je dat.

Kijk eens naar je eigen proces. Hoeveel stappen zitten er tussen jouw vacature en een nieuwe medewerker? En welke van die stappen vertellen je écht of iemand het werk kan?

Hoe minder drempels je opwerpt, hoe meer mensen de stap naar werk daadwerkelijk zetten. Naar een plek waar ze welkom zijn.

Samenvattend

Probeer Open Baan eens in een pilot. Het ergste dat je kan gebeuren is dat het succesvol blijkt te zijn!! Succes…

Arjan Elbers is één van Nederlands grootste recruitment vakidioten. Trotse oprichter van Stichting Guruz. Hij is een veelgevraagd keynote speaker over arbeidsmarkt en creatieve recruitment oplossingen en auteur van de boeken Het Recruitment Fundament, Recruitment Unicorns & Het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers. Daarnaast is hij wekelijks te horen als expert arbeidsmarkt & recruitment in het radioprogramma BNR at Work. 

In zijn maandelijkse column “Stel dat” schrijft hij over zaken in de arbeidsmarkt en recruitment die eens vanuit een andere kant belicht kunnen worden.