HR in de wereld Gen Z een geldwolf? Dit is de rekening achter hun salariseisen 02 oktober 2026 door SUSA Studenten en jonge werknemers worden regelmatig weggezet als veeleisend wanneer zij kritisch naar hun beloning kijken. Voor 62% van de Gen Z-studenten is een bijbaan nodig om financieel rond te komen, legt SUSA uit. Zonder zicht op hun maandelijkse lasten, zegt zo’n salariseis maar weinig. [Lees meer …]
HR in de wereld Zelfstandigenwet in internetconsultatie: twee toetsen moeten vooraf duidelijkheid geven over inhuur zzp’ers 01 oktober 2026 door Redactie HRMorgen Het kabinet heeft de Zelfstandigenwet in internetconsultatie gebracht. Met een zelfstandigentoets en een werkrelatietoets moeten zzp’ers en opdrachtgevers vooraf weten of en hoe zij met elkaar kunnen samenwerken. Reageren kan tot en met 29 oktober, de beoogde ingangsdatum is januari 2028. [Lees meer …]
HR in de wereld De mythe die HR jarenlang geloofde: niet je manager, maar de top bepaalt of mensen blijven 01 oktober 2026 door Redactie HRMorgen “Mensen verlaten geen bedrijven, ze verlaten managers.” De uitspraak wordt in HR al jaren als waarheid herhaald. Onderzoek van Culture Amp onder miljoenen medewerkers laat iets anders zien: niet de manager, maar de top van de organisatie bepaalt of mensen blijven of vertrekken. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Skillscoalitie: ruim twintig sectoren gaan vaardigheden eenduidig vastleggen 01 oktober 2026 door Redactie HRMorgen Ruim twintig brancheorganisaties en vakbonden, waaronder FME, ActiZ en FNV, hebben bij de SER een intentieverklaring getekend om vaardigheden op één manier te beschrijven en vast te leggen. Wat gaat de Skillscoalitie doen, en wat betekent dat voor werkgevers? [Lees meer …]
HR in de wereld Mythes over de arbeidsmarkt, deel 6: Flexibiliteit staat haaks op onzekerheid 30 september 2026 door Wim Pelgrim & Laurens Waling De discussie over werk in Nederland wordt vaak binair gevoerd: vast versus flex. Vast zou zekerheid bieden, flex zou onzekerheid creëren. Vanuit dat perspectief lijkt flexibiliteit iets dat we moeten inperken om mensen te beschermen. Maar deze tegenstelling doet geen recht aan hoe de arbeidsmarkt in de praktijk functioneert, stellen Wim Pelgrim en Laurens Waling. [Lees meer …]
HR in de wereld SER: maak werk het startpunt voor nieuwkomers 30 september 2026 door BNR at Work Werk moet leidend worden in het beleid voor nieuwkomers. Dat betekent: zo snel mogelijk beginnen met taal, opleiding, werkervaring en begeleiding. Dat is het advies van de Sociaal-Economische Raad (SER). BNR at Work ging daarover in gesprek met SER-kroonlid Saniye Çelik en recruiter Eugène van den Hemel. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling AI zit straks in ieder ATS, maar welke AI heeft HR eigenlijk nodig? 29 september 2026 door Martijn Hemminga De integratie van AI maakt een Applicant Tracking System niet langer uniek, want AI zit straks in ieder ATS. Voor HR maakt dat de keuze voor een nieuw ATS niet eenvoudiger. Hoe selecteer je dan het juiste systeem? Expert Martijn Hemminga geeft tips. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Waarom medewerkers goed presteren: de psychologie achter duurzame prestaties 28 september 2026 door artra Waarom presteert het ene team structureel beter dan het andere, terwijl de omstandigheden vergelijkbaar zijn? Het antwoord zit zelden in strakkere KPI’s of meer beoordelingsgesprekken, zegt Artra. Wat werkt dan wel? [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling Strategische personeelsontwikkeling bij de gemeente Breda: van plannen naar keuzes 25 september 2026 door Anouschka Vreugdenhil Krapte op de arbeidsmarkt, vergrijzing en veranderend werk: HR staat voor flinke uitdagingen. De gemeente Breda koos daarom voor strategische personeelsontwikkeling (SPO). Daarmee vertalen managers veranderingen in het werk naar concrete keuzes over mensen, kennis en organisatie. Projectleider Jannet Koster vertelt hoe dat werkt. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Zachte kant van AI-implementatie is blinde vlek voor veel organisaties 25 september 2026 door Gastblogger Wie er alleen met een economische of technologische bril naar kijkt, mist wat AI doet in de onderlaag, stelt Jarno Duursma. In dit gastblog noemt hij zes menselijke factoren die bij AI-implementatie vaak over het hoofd worden gezien: van leercurve en werkdruk tot identiteit en de uitholling van betekenisvol werk. [Lees meer …]
