Wij als HR Afdeling

360 graden feedback: waarom veel implementaties stranden — en wat het verschil maakt

09 september 2026 door iSpring

Waarom wordt 360 graden feedback vaak als teleurstellend ervaren? Het instrument zelf is zelden het probleem. De manier waarop organisaties het inzetten, is dat meestal wel, aldus iSpring. Wat zijn de valkuilen bij de implementatie en hoe omzeil je die? [Lees meer …]

5x waarom je als HR-manager AI-savvy wil worden

04 september 2026 door Aaron Mirck

Bij maar 45% van de managers heeft AI de werkzaamheden van hun team precies zo verbeterd zoals verwacht. Oftewel: bij het merendeel van de managers pakte AI anders uit dan verwacht. Daarom is het urgent dat HR-managers meer AI-savvy worden, stelt Aaron Mirck, keynote spreker over AI. [Lees meer …]

Kennisdeling: waarom goede initiatieven doodbloeden en wat wél werkt

02 september 2026 door iSpring

Vrijwel elke HR-afdeling onderschrijft het belang van kennisdeling. Toch stranden veel initiatieven. Volgens iSpring ligt dat zelden aan de tools, maar aan de aanpak: kennisdeling beklijft pas als het een gewoonte wordt. Wat doen succesvolle organisaties anders? [Lees meer …]

HR beheert de mensen. IT beheert de AI. Maar wie beheert het werk ertussenin?

31 augustus 2026 door Jan van der Laan

HR houdt zich bezig met mensen, IT met technologie. Maar met de komst van AI begint dat model te kraken, stelt Jan van der Laan. Welke rol moeten beide partijen daarin nu gaan spelen en hoe kunnen ze goed samenwerken? [Lees meer …]

Wanneer vraagt AI-adoptie om een operating-modeltransformatie?

20 augustus 2026 door Alexander Crepin

Behandel de invoering van AI niet als een simpele software-uitrol, waarschuwt Alexander Crépin: echte waarde ontstaat niet door adoptie, maar door adaptatie. Wat is het verschil, en wat is hierbij de rol van HR? [Lees meer …]

Nederland is geen ‘derdewereldland’ in AI. Maar ons werkontwerp begint wel een openluchtmuseum te worden

19 augustus 2026 door Jan van der Laan

AI-gebruik is nog geen adoptie, stelt Jan van der Laan. Daarbij zijn nog wel wat stappen te maken, met een grote rol voor HR: beheerder blijven van het openluchtmuseum en bestaande functieprofielen zo lang mogelijk conserveren, of de ontwerper worden van nieuw werk. [Lees meer …]

Geen conflict, toch iets mis (2): nog drie signalen van psychologische onveiligheid

13 augustus 2026 door Willem Vernooij

In deel 1 bespraken we drie gedragssignalen die kunnen wijzen op psychologische onveiligheid in teams. Maar onveiligheid laat ook sporen na in HR-data. Verzuimcijfers, verlooppatronen, exitgesprekken – wie weet hoe die te lezen, ziet wat gedrag alleen niet laat zien. Dit deel behandelt drie nieuwe signalen én praktische adviezen om data te gebruiken als startpunt voor een onderzoekend gesprek. [Lees meer …]

Internationaal EX & Transformation Leader Martijn Seijsener: “Denk als een CEO, praat als een CFO en handel als een CHRO“

03 augustus 2026 door Heleen Mes

“Employee experience ontwerp je niet voor het ideaal, maar voor de realiteit”, zegt EX & Transformation Leader Martijn Seijsener in gesprek met Heleen Mes. De lessen van ruim 10 jaar employee experience in de praktijk. [Lees meer …]

Waarom AI alleen geen concurrentievoordeel oplevert en wat HR daaraan kan doen

28 juli 2026 door Jan van der Laan

Concurrentievoordeel ontstaat zelden uit iets wat voor iedereen beschikbaar is. Vraag je daarom niet af: ‘Welke AI-tool koop ik?’, maar: ‘Hoe ziet mijn organisatie eruit wanneer AI een vanzelfsprekend onderdeel van het dagelijkse werk wordt?’ Dat is het advies van Jan van der Laan. [Lees meer …]