SLUIT MENU

Wij als HR Afdeling

Strategische personeelsplanning: de kunst van het vooruitdenken

Strategische personeelsplanning (SPP) is als het samenstellen van een goed voetbalteam. De coach kijkt, samen met z’n team, naar de toekomst en bedenkt welke spelers hij waar kan inzetten om doelen te bereiken voor de komende seizoenen. Toch worstelen veel organisaties en HR-professionals met SPP, zegt expert Hanneke Moonen. Haar tip voor HR: zet managers zelf aan het denken. [Lees meer …]

People Analytics wordt ‘Systemic Business Analytics’

We moeten het begrip People Analytics verbreden tot Systemic Business Analytics, vindt Josh Bersin. Hij verrichtte een groot internationaal onderzoek naar de materie en komt tot heldere conclusies. Eén daarvan: slechts 10 procent van de organisaties maakt écht gebruik van de mogelijkheden die Systemic Business Analytics bieden. [Lees meer …]

Strategisch kennismanagement: ‘Ravijnjaar’ en aanhoudende personeelstekorten maken de urgentie duidelijk

Meer werk doen met minder mensen, zonder hen te overvragen. Volgens Antoinette Vriend, senior consultant transformatie bij Omnifocus, is dat mogelijk door strategisch kennismanagement. Hans van Dijk, directeur organisatieontwikkeling van de gemeente Hattem, toont aan hoe belangrijk dit is in de praktijk en benadrukt hierbij de rol van HR. [Lees meer …]

Klaas Ariaans over zelfsturende teams bij ABN AMRO: ‘Nooit vooraf op de rem trappen, alleen achteraf evalueren’

Klaas Ariaans is één van de weinigen – misschien zelfs de enige in Nederland – die in een traditionele, corporate omgeving radicaal overstapte op zelforganisatie. Inmiddels zit zijn ‘reis’ bij de bank erop en kijkt hij terug op een traject dat even boeiend als succesvol was. Voor dat succes waren vertrouwen en autonomie de kernwoorden: “Het idee was: nooit vooraf op de rem trappen, alleen achteraf evalueren.” [Lees meer …]

Navigeren door het HR-doolhof bij de WUR: van versnippering naar eenheid

Een professionaliseringsslag en meer eenheid in het HR-domein, dat was de uitdaging voor Martijn Scheen, Director HR van de Wageningen University & Research (WUR). Hij moest een balans vinden tussen meer efficiëntie door centralisatie en het behoud van lokale autonomie. HR-dienstverlener Kyden hielp hem daarbij. Deze praktijkcase laat zien hoe ze de weg in dit ingewikkelde doolhof hebben gevonden. [Lees meer …]

1 9 10 11 20
> Andere categorieën

×