Samen met de vertrouwenspersoon werken aan sociaal veilige werkomgeving 22 oktober 2026 door Anouschka Vreugdenhil Psychologische veiligheid verhoogt niet alleen het werkplezier en de betrokkenheid, maar heeft ook direct impact op de teamresultaten. Welke rol speelt de vertrouwenspersoon hierin? En hoe kan je hier als organisatie mee aan de slag? Edwin van Gerwen, bestuurslid van de Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen (LVV), vertelt er meer over. [Lees meer …]
Sociale veiligheid en leiderschap: ‘Veiligheid ontstaat in het ongemakkelijke gesprek’ 20 oktober 2026 door Redactie HRMorgen Wanneer is een gesprek ongemakkelijk en wanneer is het echt onveilig? En wat vraagt dat van leidinggevenden en HR? In een webinar van HRMorgen spraken Nicole Blom (Openbaar Ministerie) en Sanne de Jong (Ontwikkelhuis HR en leiderschap) met hoofdredacteur Wim Davidse over sociale veiligheid, moedig leiderschap en de rol van HR. En over waarom een stilte in een gesprek soms je beste hulpmiddel is. [Lees meer …]
360 graden feedback: waarom veel implementaties stranden — en wat het verschil maakt 09 september 2026 door iSpring Waarom wordt 360 graden feedback vaak als teleurstellend ervaren? Het instrument zelf is zelden het probleem. De manier waarop organisaties het inzetten, is dat meestal wel, aldus iSpring. Wat zijn de valkuilen bij de implementatie en hoe omzeil je die? [Lees meer …]
Kennisdeling: waarom goede initiatieven doodbloeden en wat wél werkt 02 september 2026 door iSpring Vrijwel elke HR-afdeling onderschrijft het belang van kennisdeling. Toch stranden veel initiatieven. Volgens iSpring ligt dat zelden aan de tools, maar aan de aanpak: kennisdeling beklijft pas als het een gewoonte wordt. Wat doen succesvolle organisaties anders? [Lees meer …]
Geen conflict, toch iets mis (2): nog drie signalen van psychologische onveiligheid 13 augustus 2026 door Willem Vernooij In deel 1 bespraken we drie gedragssignalen die kunnen wijzen op psychologische onveiligheid in teams. Maar onveiligheid laat ook sporen na in HR-data. Verzuimcijfers, verlooppatronen, exitgesprekken – wie weet hoe die te lezen, ziet wat gedrag alleen niet laat zien. Dit deel behandelt drie nieuwe signalen én praktische adviezen om data te gebruiken als startpunt voor een onderzoekend gesprek. [Lees meer …]
Transformatie binnen Gasunie; van ambitie naar gedragen verandering 22 mei 2026 door Hinke Wever Gasunie werkt aan een intensief verandertraject: technologische vernieuwing, cultuuropgaven én leiderschapsontwikkeling worden gezamenlijk opgepakt. Wat vraagt dat van leiders? En welke rol vervult HR? Drie van Gasunie’s organisatieadviseurs, Leonie Hofstee, Marc van der Tas en Ariadne Hart vertellen erover in dit interview. [Lees meer …]
Verzuimmanagement deel 8: Modellen voor verzuimaanpak 27 november 2025 door Alexander Crepin Het aanpakken en voorkomen van ziekteverzuim moet beter en is van strategisch belang, vindt HR & Recruitment consultant Alexander Crépin. In de literatuur worden drie modellen voor verzuimaanpak onderscheiden. Welk model past het beste bij jouw organisatie? Daarover gaat het achtste en laatste deel van deze serie. [Lees meer …]
De opmars van de CHRO: HR wordt sleutelspeler in de directiekamer 22 oktober 2025 door Redactie HRMorgen CHRO’s winnen aan invloed in de directiekamer. Uit internationaal onderzoek van International Workplace Group blijkt dat HR-leiders nauwer samenwerken met de directie dan ooit tevoren. [Lees meer …]
Verzuimmanagement deel 7: verzuimreductie door straffen of belonen? 01 oktober 2025 door Alexander Crepin Het aanpakken en voorkomen van ziekteverzuim moet beter en is van strategisch belang, vindt HR & Recruitment consultant Alexander Crépin. Is verzuim nu het beste te beperken door te straffen of door te belonen? Daarover gaat deel 7 van deze serie. [Lees meer …]
14-10-2026Waarom zou je interim-HR-professional worden? ‘Een beetje naïviteit is het eerlijke antwoord�...
19-10-2026HR en het toelatingsstelsel flexkrachten: ‘Als inlener ben je verantwoordelijk voor de hele ke...
