Wij als HR Afdeling Transformatie binnen Gasunie; van ambitie naar gedragen verandering 22 mei 2026 door Hinke Wever Gasunie werkt aan een intensief verandertraject: technologische vernieuwing, cultuuropgaven én leiderschapsontwikkeling worden gezamenlijk opgepakt. Wat vraagt dat van leiders? En welke rol vervult HR? Drie van Gasunie’s organisatieadviseurs, Leonie Hofstee, Marc van der Tas en Ariadne Hart vertellen erover in dit interview. [Lees meer …]
HR in de wereld Concurrerend met meer aandacht voor inkoop van personeel. In gesprek met Ruud Blaakman en Theo van Leeuwen 19 maart 2026 door Hinke Wever Als opdrachtgever moet je je intens bemoeien met de organisatie die de opdracht gaat uitvoeren of het personeel ter beschikking stelt, vinden Ruud Blaakman en Theo van Leeuwen. “Daarmee krijg je meer grip op productie, rendement, verzuim en vermijd je boetes bij controles op regelgeving en juiste beloning.” [Lees meer …]
Wij als Organisatie Begrijp je als werkgever je rol in het spel van inhuur en wat dat oplevert? 19 januari 2026 door Hinke Wever Hoe de uitzendwereld werkt en de beloning van uitzendkrachten wordt berekend, is complex, stelt Theo van Leeuwen van PayOK. Maar het is bijzonder zinvol om daar als opdrachtgever zicht op te krijgen. “Hoe speel je het spel zo, dat je vooruit komt?” [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling De kracht van kennismanagement in de overheid, ook bij werkdruk 28 augustus 2025 door Hinke Wever Wat houdt kennismanagement in? En wat er gebeurt met de benodigde houding en het gedrag wanneer bestaande overlegpatronen niet (meer) werken door tijdsdruk, werkstress, enzovoort. Daarover ging een goed bezochte workshop tijdens het jaarcongres HRM in de Overheid in Apeldoorn. Een verslag van Hinke Wever. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling Strategisch kennismanagement: ‘Ravijnjaar’ en aanhoudende personeelstekorten maken de urgentie duidelijk 05 februari 2025 door Hinke Wever Meer werk doen met minder mensen, zonder hen te overvragen. Volgens Antoinette Vriend, senior consultant transformatie bij Omnifocus, is dat mogelijk door strategisch kennismanagement. Hans van Dijk, directeur organisatieontwikkeling van de gemeente Hattem, toont aan hoe belangrijk dit is in de praktijk en benadrukt hierbij de rol van HR. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Theo van Leeuwen: ‘Een minimum vereiste van goed opdrachtgeverschap is correcte beloning’ 04 november 2024 door Hinke Wever Correcte beloning én toezicht op gelijke beloning voor gelijk werk. Dat zou volgens Theo van Leeuwen van Stichting PayOK de eerste prioriteit moeten zijn voor aantrekkelijke werkgevers en opdrachtgevers. “Transparantie in de beloning is geen luxe. Het is essentieel voor een goede werksfeer.” [Lees meer …]
