Ik als HR professional Goed leiderschap: minder praten en meer doen 28 januari 2025 door Kirsten de Roo Goed leiderschap en goed werkgeverschap vragen om reflectie, fouten durven maken, nieuwe dingen uitproberen, consistentie én de wil om dingen echt anders aan te pakken, aldus expert Kirsten de Roo. Ze geeft vijf praktische tips om niet alleen te ‘praten over’ maar daadwerkelijk te gaan doen. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Aanstekelijk werkgeverschap volgens (3) kapsalon People behind the mirror: ‘kwaliteit vraagt om investering’ 23 januari 2025 door Willem Vernooij Bert de Zeeuw vernoemde zijn kapperszaak naar zijn visie op personeelsbeleid: People Behind the Mirror. “Het draait om de mensen die je in de spiegel ziet. Zowel de klant als de medewerker.” [Lees meer …]
Wij als Organisatie Stel dat: iedereen werkgeluk zou ervaren in je organisatie! 22 januari 2025 door Arjan Elbers Stel je dat eens voor. Dat alle medewerkers op de vloer “werkgelukkig” zouden zijn. Dan ziet recruitment er ineens een stuk anders uit, oppert columnist en recruitment-guru Arjan Elbers. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Generatie burn-out of workflow: hoe voorkom je verzuim bij jonge medewerkers? 16 januari 2025 door Lisa Wouters Steeds meer jonge werknemers worstelen met burn-outklachten, en vallen daardoor langdurig uit. Kun je als werkgever verzuim onder jonge werknemers voorkomen? Lisa Wouters vroeg het aan psycholoog en burn-out expert Tooske van Urk Dam, die zich regelmatig inzet voor Compagnon. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Aanstekelijk werkgeverschap volgens (2) rubberfabrikant EKI: ‘Hierdoor hebben we tijd over voor innovatie’ 05 december 2024 door Willem Vernooij EKI is in korte tijd van een hiërarchisch familiebedrijf veranderd in een populaire werkgever in de regio. Veel moeite voor recruitment hoeven ze inmiddels niet meer te doen. Bart Heersink, HR manager bij EKI, vertelt aan HRMorgen hoe ze dat gelukt is. [Lees meer …]
HR in de wereld Vertrekkers in de zorg wijzen naar het management en de inhoud van het werk 21 november 2024 door Redactie HRMorgen Het tekortschieten van management en organisatie is een belangrijke vertrekreden voor medewerkers in de zorg, net als de inhoud van het werk, zo blijkt uit onderzoek van pensioenfonds PFZW. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Wat jij als werkgever moet weten over conscious quitting 19 november 2024 door Redactie HRMorgen Conscious quitting houdt in dat medewerkers bewust hun baan opzeggen, omdat de organisatie niet past bij hun waarden en normen. In de podcast HRMorgen vertelt HR-businesspartner Ilona Raats-Gravemaker (HeadFirst Group) hoe jij kunt zorgen dat jouw medewerkers wel blijven, omdat ze trots zijn op de organisatie. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Theo van Leeuwen: ‘Een minimum vereiste van goed opdrachtgeverschap is correcte beloning’ 04 november 2024 door Hinke Wever Correcte beloning én toezicht op gelijke beloning voor gelijk werk. Dat zou volgens Theo van Leeuwen van Stichting PayOK de eerste prioriteit moeten zijn voor aantrekkelijke werkgevers en opdrachtgevers. “Transparantie in de beloning is geen luxe. Het is essentieel voor een goede werksfeer.” [Lees meer …]
