HR in 2025: acht voorspellingen

In 2025 draait alles (ook weer) om mensen

Als ik naar 2025 kijk, zie ik een arbeidsmarkt waarin werkgevers blijven zoeken naar de balans tussen ‘werven en behouden’.

Mensen zijn cruciaal voor organisaties én andersom. Het draait om échte, oprechte verbinding met medewerkers. Niet alleen als dat gezien de krapte op de arbeidsmarkt nodig is of om aan te haken bij een trend.

Respect en waardering voor ieders identiteit, ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en een uitdagende werkomgeving die inspireert. Dat wens ik iedereen toe.

Hetty Moll, directeur/eigenaar Compagnon

Talentmagneten hebben de toekomst

In 2025 zullen organisaties die investeren in wendbaarheid, betrokkenheid, aantrekkelijk werkgeverschap en leiderschapsontwikkeling het verschil maken. 

Deze vier thema’s zijn onmisbaar in een snel veranderende arbeidsmarkt.

1. Wendbaarheid

De opkomst van AI en data-analyse biedt HR-teams krachtige tools om sneller in te spelen op veranderingen in de arbeidsmarkt. Wendbare organisaties maken gebruik van data voor strategische workforce planning en anticiperen proactief op trends.

2. Betrokkenheid

Een inclusieve, veilige werkomgeving wordt steeds belangrijker om medewerkers betrokken en gemotiveerd te houden. Sociale veiligheid en een cultuur van vertrouwen zijn de basis voor succesvolle teams.

3. Aantrekkelijk werkgeverschap

Organisaties die zichzelf positioneren als een ’talentmagneet’ hebben de toekomst. Dit vraagt om meer dan goede arbeidsvoorwaarden. Een sterke employee experience, een duidelijke purpose en het bieden van betekenisvol werk maken het verschil.

4. Leiderschapsontwikkeling

Effectief leiderschap wordt de sleutel tot succes. Leiders die in staat zijn om mensen te verbinden, te inspireren en veerkracht te bevorderen, zorgen voor duurzaam succes in een dynamische omgeving.

Sonja Bakker, Ontwikkelhuis

Personeelstekorten hardnekkig in zorg, ICT, techniek en onderwijs

In de zorg, ICT, techniek en het onderwijs blijft het in 2025 en daarna lastig om mensen te vinden. Personeel is hier al jaren schaars, of het nu wel of niet economisch goed gaat met Nederland. Ondanks de lagere economische groei blijft de krapte in deze vier richtingen een structureel probleem. Verschillende grote maatschappelijke opgaven zorgen namelijk voor extra werk, zoals vergrijzing en de energietransitie. 

Saskia Grit, UWV

Voorspellingen en trends 2025 – de schijf van vijf!

Komen ze:

1. 40 uur is niet meer de norm
2. meer (andere) werkvormen
3. run op pensionado’s
4. eerste volledig geautomatiseerde uitzendbureau
5. het cv gaat eraan

40 uur is niet meer de norm

Maak kennis met Generatie Z. Die komen geen 40 uur per week bij je werken, dus pas je nu gewoon aan als werkgever en start eens heel snel met wat flexibiliteit in uren.

Meer (andere) werkvormen

Ik verwacht dat de wet DBA een accelerator wordt van andere werkvormen en nieuwe manieren van flexibiliteit. Meer Gigs, meer flex, meer BBL, meer trainees, meer nieuw

Run op pensionado’s

Als 40 uur de norm niet meer is, dan ga je kijken naar doelgroepen waar wel beschikbaarheid is. Welke doelgroep heeft tijd, zin en knetter veel ervaring? Precies: de pensionado’s. Geweldig om enkele dagdelen per week leuke dingen te laten doen. Ow ja, en voor de poen doen ze het niet meer, dus dat gekonkel in de ratrace hebben ze ook allang niet meer nodig, lekker he?!

Het eerste volledig geautomatiseerde uitzendbureau

Ik schat dat ik in mijn carrière tussen de 5 en 10 mensen gesproken heb die ooit met dit format aan de slag zijn gegaan. Maar als we AI-ontwikkelingen een beetje goed in de tijd kunnen zetten, dan zou 2025 zomaar weleens het jaar kunnen worden van de allereerste geautomatiseerde succesvolle intermediair.

Het cv gaat eraan

Nogmaals: Het cv is een document met opsommingen van dingen die ik nooit meer wil doen.

Hier zit geen woord Frans tussen, dus afschaffen dat ding. Wees blij dat er überhaupt mensen reageren. Ga met ze in gesprek!

Arjan Elbers, Stichting Guruz

Meer remote werken en meer gebruik van AI

In 2025 wordt de arbeidsmarkt gedreven door digitale transformatie en meer remote werken en internationale talent pools. Door digitale transformatie verwachten we een groei van de adoptie en toepassing van AI, met uitdagingen op het gebied van ‘data privacy en security’. 

Bestaande banen en processen zullen transformeren. Wij zien kansen voor de ‘early-adaptors’ binnen onze dienstverlening. De ‘world of talent’ kan beter benut worden door remote werken, maar regelgeving zal een vertragende factor hebben. Wij verwachten dan ook dat de ontwikkelingen rondom AI en remote langzamer gaan dan men verwacht, maar een grotere impact hebben dan wij nu kunnen voorspellen voor de komende jaren.

Rob den Boer, Eastwing

Blue Collar recruitment in 2025: van corvee van de jongste bediende naar chefsache!

Gaan de directies van organisaties met veel mbo-vakmensen in 2025 eindelijk doorpakken en echt aandacht hebben voor blue collar recruitment? Of blijft blue collar recruitment het werkveld van de jongste bediende? 

Sinds de afdeling Personeelszaken is getransformeerd naar Human Resource Management, al heel lang dus, is recruitment een startfunctie voor HR-professionals. Sommige professionals blijven hangen, maar het merendeel ontwikkelt zich door tot HR-business partner, HR-manager en CHRO. Blue collar recruitment is binnen recruitment op zichzelf weer een startfunctie.

In 2025 zullen organisaties waarvan de omzet grotendeels wordt bepaald door mbo-vakmensen, blue collar recruitment of mbo-volumerecruitment eindelijk als specialisme zien. De combinatie van externe, maar vooral interne uitdagingen, is immers te complex. Extern blijft er macro-economisch sprake van krapte. Om minder last te hebben van deze externe krapte, gaan directies in 2025 aan de slag samen met HR-professionals en in mbo-functies gespecialiseerde recruiters. Ze zullen doen wat ze al hadden moeten doen en ze zullen hun visie bepalen en mbo-beleid formuleren. 

Ook gaan ze aan de slag om de plannen daadwerkelijk te verwezenlijken – knowing & doing! Door mbo-vakmensen gedomineerde organisaties, waar mbo-recruitment een grote strategische waarde heeft, gaan in 2025 dan ook de volgende vijf slimme dingen doen: 

1. de beste en slimste mensen op mbo-recruitment zetten;
2. mbo-recruitment integraal, datagedreven en procesmatig benaderen;
3. de make or buy-beslissingen nemen over het zelf doen of uitbesteden van kritische stappen in het hele mbo-wervingsproces;
4. het vraagstuk van belonen en kosten van arbeid integraal beoordelen; 
5. en tenslotte: ruimte creëren in targets en doelstellingen van afdelingen om instromende vakmensen die in basis geschikt zijn maar nog net niet direct inzetbaar, goed in te werken.

Max Boodie, PlaytoWork

Zet in op verhogen arbeidsproductiviteit

In 2025 blijft de Nederlandse arbeidsmarkt onder druk staan door personeelstekorten en beperkte economische groei. De betaalbaarheid van loonstijgingen staat onder druk. Toch blijven vakbonden onbegrijpelijk hoge looneisen stellen. Dat houdt ook de inflatie hoger dan wenselijk. 

Voor gezonde loonontwikkeling is productiviteitsgroei nodig, maar die blijft al lange tijd achter. Loonsverhogingen moeten weer gebaseerd zijn op de financiële gezondheid van sectoren en bedrijven, zodat er ruimte blijft voor investeringen in technologie, innovatie en scholing. 

In 2025 moet elke cao een afspraak bevatten om de arbeidsproductiviteit te verhogen, bijvoorbeeld over slimmer werken met technologie of het werk anders organiseren. Bedrijven moeten investeren in scholing en vitaliteit van medewerkers om hier een succes van te maken.

Eefje Brul, AWVN

Werkfestival 2025: laat talent rocken!

De arbeidsmarkt in 2025 is als een uitverkocht festival vol kansen, waar werkgevers als organisatoren de juiste line-up samenstellen. Tech, duurzaamheid en zorg zijn de headliners, terwijl niches, jong talent en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ook hun podium pakken. De foodtrucks serveren flexibiliteit, persoonlijke groei en werk-privé balans. Retentie is het magische woord voor backstage-management: waardering en aanstekelijk werkgeverschap in de kleedkamers is een must.  

Het doel? Festivalgangers naar het podium trekken, waar ze het gehele optreden ook afkijken. Vertaald naar werk: een aanstekelijke werkomgeving die talent niet alleen aantrekt, maar ook blijft boeien!

Lisa Wouters, Liesje Schrijft