Wij als Organisatie Bijna één op drie medewerkers vindt dat leidinggevende cursus leidinggeven nodig heeft 31 juli 2026 door Redactie HRMorgen Volgens bijna een derde van de werkende Nederlanders schieten leidinggevenden tekort, vooral in de ondersteuning van hun persoonlijke ontwikkeling. Ze missen begeleiding en duidelijkheid over ontwikkelpaden en doorgroeimogelijkheden. Dat blijkt uit onderzoek van HR-platform Learned. [Lees meer …]
HR in de wereld Teamontwikkeling en de paradox van leiderschap 30 juli 2026 door Ontwikkelhuis Leidinggevenden streven vaak naar rust en harmonie in het hele team. Maar soms lopen teams daarop vast, constateert het Ontwikkelhuis. Wat zijn de gevaren van het vermijden van lastige gesprekken en hoe voorkom je dat teams in dat patroon blijven steken? [Lees meer …]
Wij als Organisatie CSU over Aanstekelijk Werkgeverschap: ‘De cijfers zijn niet altijd sluitend, maar onze overtuiging om in mensen te investeren is dat wel’ 02 juli 2026 door Willem Vernooij CSU investeert al decennialang in goed werkgeverschap: van vertaaloortjes en visuele arbeidsovereenkomsten tot een jaarlijkse meewerkweek. Volgens HR-directeur Danielle Justus draait dat niet om financiële winst op korte termijn, maar om het investeren in medewerkers als fundament van de organisatie. [Lees meer …]
Wij als Organisatie ‘Dienend-leiderschap geeft boost aan employee engagement’ 22 juni 2026 door Anouschka Vreugdenhil Dienend-leiderschap heeft positieve effecten op de prestaties van organisaties, teams en individuen. Bovendien kun je er iedere andere leiderschapsstijl mee tot een succes maken, zegt dr. Inge Nuijten. Wat zijn de kenmerken van dienend-leiderschap, en hoe pas je dit toe in de praktijk? [Lees meer …]
Ik als HR professional Sanne de Jong en Kirsten de Roo: ‘De grootste uitdaging van leiderschap ben jijzelf’ 15 juni 2026 door Juliette de Swarte Wie goed is in zijn vak, is niet automatisch een goede leidinggevende. Leiderschapsexpert Kirsten de Roo en leiderschapscoach Sanne de Jong (Ontwikkelhuis) vertellen waarom zelfkennis essentieel is voor leiderschap en hoe HR en organisaties medewerkers kunnen behoeden voor een managementfunctie die niet bij hen past. [Lees meer …]
Ik als HR professional Ellen Vermeer (Hoppenbrouwers) gebruikt slimme tech om de ontwikkeling van talent te versnellen: “We hebben vaker een tekort aan leiders, dan een gebrek aan werk” 08 juni 2026 door Claartje Vogel Technologie is voor Ellen Vermeer een middel, geen doel. Door slimme voorspellingen houdt zij grip op verzuim en groei en helpt ze medewerkers zich verder te ontwikkelen in een snelgroeiende organisatie. Vermeer: “Technologie helpt ons vooruit te kijken, maar uiteindelijk draait het om zien wat mensen in huis hebben.” [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling ‘HR moet meer focussen op experimenteren dan op engagement’ 01 juni 2026 door Anouschka Vreugdenhil De medewerkersbetrokkenheid is vorig jaar opnieuw gedaald. Is dat erg? Of is employee engagement in dit AI-tijdperk achterhaald en overgewaardeerd, zoals Amy Edmondson van de Harvard Business School onlangs schreef? [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling Transformatie binnen Gasunie; van ambitie naar gedragen verandering 22 mei 2026 door Hinke Wever Gasunie werkt aan een intensief verandertraject: technologische vernieuwing, cultuuropgaven én leiderschapsontwikkeling worden gezamenlijk opgepakt. Wat vraagt dat van leiders? En welke rol vervult HR? Drie van Gasunie’s organisatieadviseurs, Leonie Hofstee, Marc van der Tas en Ariadne Hart vertellen erover in dit interview. [Lees meer …]
