Wij als Organisatie Gen Z op de werkvloer: wat jong talent nodig heeft om te blijven 26 juni 2026 door SUSA Gen Z heeft andere verwachtingen dan hun voorgangers. Hoe zorg je ervoor dat deze generatie op de lange termijn bij je wil blijven werken? Expert in Student&Werk Susa deelt de belangrijkste inzichten. [Lees meer …]
Ik als HR professional Goed opdrachtgeverschap voor interim HR-professionals: een duidelijke opdracht en gelijkwaardig partnerschap 25 juni 2026 door Claartje Vogel Een duidelijke opgave, ruimte voor eigen invulling en steun van de leiding. Dat zijn de belangrijkste voorwaarden voor goed opdrachtgeverschap voor zelfstandige HR-professionals, blijkt uit een enquête van ZiPconomy en Compagnon. [Lees meer …]
Ik als HR professional Goed opdrachtgeverschap begint bij weten wat je echt wilt 25 juni 2026 door Monique van den Hoogen Heldere verwachtingen en mandaat zijn belangrijke onderdelen van goed opdrachtgeverschap voor interim-leiders. Ze leveren direct concurrentievoordeel op de arbeidsmarkt. Maar let op: HR-interimmers moeten ook zelf aantonen dat zij vertrouwen en medezeggenschap waard zijn, schrijft Monique van den Hoogen van Compagnon. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling AI vervangt niet de junior. AI vervangt wat de junior deed. 25 juni 2026 door Jan van der Laan “Wie uitsluitend naar vacaturedata kijkt, concludeert onterecht dat de starter overbodig wordt”, stelt Jan van der Laan. Hij legt uit waarom organisaties zichzelf in de vingers snijden als ze de instroom van junioren stopzetten, ondanks de inzet van AI. [Lees meer …]
HR in de wereld Vertrek van medewerkers kost handenvol geld, maar retentie blijft vaak onbelegd 24 juni 2026 door Anouschka Vreugdenhil Personeelsverloop is een belangrijk thema voor HR. Goede medewerkers wil je behouden, zeker op een krappe arbeidsmarkt. Tegelijkertijd hebben veel organisaties geen duidelijke eigenaar voor retentie. Een blik op de meest recente cijfers. [Lees meer …]
HR in de wereld Zes risico’s van AI in de organisatie waar HR alert op moet zijn 23 juni 2026 door Willem Vernooij AI biedt organisaties veel kansen, maar de impact op medewerkers is minder duidelijk dan vaak wordt gedacht. Juist voor HR is het belangrijk om niet alleen naar productiviteit en efficiëntie te kijken, maar ook naar de psychologische en sociale gevolgen van AI in het werk. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Van werven naar vasthouden: HR zet in 2026 in op skills en duurzame inzetbaarheid 22 juni 2026 door Redactie HRMorgen Het werven van nieuw personeel zakt qua prioriteit op de HR-agenda. In de plaats komen inzetbaarheid, leren en strategische personeelsplanning. Het HR-Trendonderzoek 2026 van Berenschot laat zien hoe organisaties de omslag maken van een instroom- naar een behoudstrategie, en wat dat vraagt van HR-professionals. [Lees meer …]
Wij als Organisatie ‘Dienend-leiderschap geeft boost aan employee engagement’ 22 juni 2026 door Anouschka Vreugdenhil Dienend-leiderschap heeft positieve effecten op de prestaties van organisaties, teams en individuen. Bovendien kun je er iedere andere leiderschapsstijl mee tot een succes maken, zegt dr. Inge Nuijten. Wat zijn de kenmerken van dienend-leiderschap, en hoe pas je dit toe in de praktijk? [Lees meer …]
HR in de wereld Waarom het regenboogplafond nog steeds hardnekkig is – en wat organisaties eraan kunnen doen 22 juni 2026 door BNR at Work Voor LHBTI+ personen lijkt een functie in de top van organisaties nog altijd niet vanzelfsprekend. Wat zijn de oorzaken van dit ‘regenboogplafond’, en wat is daaraan te doen? Dat besprak BNR at work met onderzoeksjournalist Pim Blom en Ingrid Tappin, CEO van Diverse Leaders in Tech. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Werkgevers worstelen met aannemen van starters (en dat ligt niet aan AI) 21 juni 2026 door Redactie HRMorgen Werkgevers die minder ruimte bieden aan starters wijzen vooral op een gebrek aan begeleidingscapaciteit, niet op AI. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van AWVN onder 170 werkgevers. [Lees meer …]
