Wij als HR Afdeling AI vervangt niet de junior. AI vervangt wat de junior deed. 25 juni 2026 door Jan van der Laan “Wie uitsluitend naar vacaturedata kijkt, concludeert onterecht dat de starter overbodig wordt”, stelt Jan van der Laan. Hij legt uit waarom organisaties zichzelf in de vingers snijden als ze de instroom van junioren stopzetten, ondanks de inzet van AI. [Lees meer …]
HR in de wereld ‘Waarom de echte AI-revolutie op het werk nu pas begint’ 12 juni 2026 door Jan van der Laan “De eerste generatie AI-tools heeft zijn limiet bereikt, de taalmodellen naderen hun plafond. En nu?” Dat hoorde Jan van der Laan de afgelopen maanden. In deze blog legt hij uit waarom volgens hem de echte AI-revolutie op het werk pas begint. [Lees meer …]
HR in de wereld Angst voor AI is ongegrond: er komt geen banenapocalyps 02 juni 2026 door Jan van der Laan AI neemt geen banen over, maar taken. Zo ontstaan er juist ook weer nieuwe taken, blijkt uit onderzoek. Aan HR de taak om de klassieke functieprofielen om te toveren tot taak- en skillsprofielen, schrijft Jan van der Laan. [Lees meer …]
Wij als Organisatie ‘Herontwerp van werk is het doel, niet AI-adoptie. AI is het gereedschap’ 18 mei 2026 door Jan van der Laan Een HR-proces van 18 stappen. IBM bracht het terug naar één. Niet door meer mensen aan te nemen. Niet door er nog een systeem bij te plakken. Ze herontwierpen het werk zelf. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling De nieuwe goudmijn van HR: Hoe Unilever de ‘Missing Middle’ ontsluit 23 april 2026 door Jan van der Laan Hoe ontwerpen we werk waarin mens en techniek elkaars krachten maximaal versterken? Dat is volgens Jan van der Laan de vraag die HR en organisaties zich moeten stellen. En dat is volgens hem precies waar de Missing Middle over gaat. Wat houdt dit concept precies in? [Lees meer …]
Ik als HR professional De HR Manager zoals u die kent, overleeft 2030 niet. De data bewijst het 14 april 2026 door Jan van der Laan De HR Manager zoals we die kennen, verdwijnt sneller dan gedacht, waarschuwt Jan van der Laan. AI gaat een groot deel van de taken overnemen, maar “verhoogt tegelijkertijd de waarde van wat overblijft.” [Lees meer …]
