BAM zoekt impactmakers in een krappe arbeidsmarkt

Iedereen kent BAM van de grote bouwprojecten die het Nederlandse landschap vormgeven. Van tunnels en wegen tot woonwijken en ziekenhuizen: de bouw- en infraspecialist is betrokken bij projecten die letterlijk zichtbaar zijn in het dagelijks leven. Toch staat ook BAM voor een uitdaging waar vrijwel de hele sector mee worstelt: het vinden van voldoende technisch talent. Volgens Employer Brand Manager Radboud van der Kooij ligt de oplossing niet alleen in werving, maar vooral in het vertellen van een geloofwaardig verhaal.

Van der Kooij koos enkele jaren geleden zelf bewust voor BAM. Niet alleen vanwege de naamsbekendheid van het bedrijf, maar vooral vanwege de mensen die er werken. “Wat me direct opviel was de passie binnen de organisatie. Mensen werken vaak al lange tijd bij BAM, beschikken over veel expertise en zijn trots op wat ze samen realiseren. Die combinatie van vakmanschap, innovatie en samenwerking sprak me enorm aan.”

Groot merk, grote uitdaging

Met bijna 20.000 medewerkers en projecten verspreid over binnen- en buitenland beschikt BAM over een indrukwekkend portfolio. Toch maakt dat recruitment niet automatisch eenvoudiger. “De uitdaging is niet zozeer het verhaal, maar de arbeidsmarkt. Het aantal technisch opgeleide mensen neemt af, terwijl de vraag juist groeit.”

Om die reden lanceerde BAM de campagne What If. Die campagne moet mensen laten nadenken over hun mogelijke bijdrage aan de toekomst. “De gedachte erachter is simpel: wat als je zelf zou kunnen bijdragen aan projecten die impact hebben op de samenleving? Welke rol zou jij daarin willen spelen?”

Van grote belofte naar persoonlijke betekenis

De wereldwijde merkbelofte van BAM luidt Building a Sustainable Tomorrow. Volgens Van der Kooij is dat een sterke boodschap, maar ook een uitdagende. “Op bedrijfsniveau is het een duidelijke belofte. Maar iemand die als werkvoorbereider, uitvoerder of calculator werkt, wil vooral weten wat dat concreet betekent voor zijn of haar dagelijks werk.”

Daarom probeert BAM de vertaalslag te maken van de overkoepelende boodschap naar specifieke vakgebieden. Wat duurzaamheid betekent voor een woningbouwer verschilt immers van wat het betekent voor iemand die werkt aan infrastructuur of de energietransitie. “De kracht zit uiteindelijk in de bewijslast. Niet alleen vertellen waar je voor staat, maar laten zien hoe dat terugkomt in concrete projecten.”

• Lees ook: Wordt werken minder leuk?

Eén organisatie, tientallen doelgroepen

Employer branding bij BAM is extra complex door de enorme diversiteit aan functies. De organisatie bestaat uit verschillende bedrijfsonderdelen, disciplines en specialisaties, elk met hun eigen cultuur en uitdagingen. “Je hebt mensen op kantoor die je uitstekend online kunt bereiken met inhoudelijke verhalen. Maar je hebt ook vakmensen die nauwelijks achter een laptop zitten en die je op een heel andere manier moet benaderen.”

Daarom combineert BAM digitale campagnes met fysieke ontmoetingen. Een voorbeeld zijn de speeddatesessies waarbij geïnteresseerden laagdrempelig kennis kunnen maken met recruiters en leidinggevenden. “Met een paar klikken moeten mensen al met ons in gesprek kunnen komen. We proberen de drempel zo laag mogelijk te maken.”

• Lees ook: Thales zet mens centraal in wereld van hightech defensietechnologie 

Bouwen aan talentpools

Naast directe werving investeert BAM al jaren in talentcommunities en talentpools. De gedachte daarachter is dat veel potentiële kandidaten niet actief op zoek zijn naar een nieuwe baan, maar wel openstaan voor interessante mogelijkheden. “We willen eerder in beeld komen, al in de fase waarin mensen zich oriënteren. Niet pas wanneer iemand besluit te solliciteren.”

Via evenementen, online contactmomenten en recruitmentcampagnes probeert BAM relaties op te bouwen met schaarse doelgroepen. Daarnaast wordt nadrukkelijk gekeken naar kandidaten die net niet geschikt zijn voor een specifieke functie, maar mogelijk elders binnen de organisatie kunnen landen. “Als we kwaliteit zien, willen we die niet zomaar laten lopen.”

• Lees ook: Krappe arbeidsmarkt dwingt technieksector tot andere kijk op vakmanschap

Ook opleidingen spelen daarbij een belangrijke rol. Zo investeert BAM in mbo- en hbo-traineeships om nieuwe instroom te creëren voor functies waarvoor de arbeidsmarkt steeds kleiner wordt.

Meer grip dan paniek

Ondanks de aanhoudende personeelstekorten ervaart Van der Kooij geen gevoel van paniek binnen BAM. “We hebben steeds meer grip op de situatie. Dat komt door de combinatie van opleiden, het opbouwen van talentpools en het investeren in langdurige relaties met potentiële kandidaten.”

Volgens hem is dat noodzakelijk om ook op lange termijn succesvol te blijven in een sector waarin de vraag naar technisch talent alleen maar verder zal toenemen.

Minder bescheiden

Als Van der Kooij één ding zou mogen veranderen aan het werkgeversmerk van BAM, dan is het de bescheidenheid van de organisatie. “BAM doet ontzettend veel indrukwekkende dingen, maar we laten dat vaak te weinig zien. We zijn soms wat te bescheiden over wat we allemaal realiseren.”

Hij ziet daarom kansen om het verhaal van BAM krachtiger en zichtbaarder te maken. Met meer nadruk op de projecten, de resultaten en de impact die medewerkers elke dag maken.

Want uiteindelijk is dat volgens hem precies waarom mensen voor BAM kiezen: de mogelijkheid om mee te bouwen aan projecten die zichtbaar blijven, lang nadat het werk is afgerond.

Beluister deze uitzending van BNR at Work met Radboud van der Kooij (BAM)