Leon Schaepkens 17 februari 2026 0 reacties Print ‘Stop met de overwaardering van strategisch personeelsbeleid’Investeren in retentie is ook strategie, vindt Leon Schaepkens. Bestudeer dus dat jaarlijkse medewerkertevredenheidsonderzoek en doe daar je voordeel mee. Stop met de overwaardering van strategisch personeelsbeleid! Investeer meer in blijven! Dat is ook strategie. Wat is anders het nut van al die medewerkertevredenheidsonderzoeken? Organisaties met hoog bevlogen personeel kennen gemiddeld 60% minder verloop. Vertrek is zelden een abrupt exit. Het is eerder een glijdende schaal. Lees ook: Retentie en verloop in cijfers Tien redenen waarom medewerkers vertrekken Tientallen jaren onderzoek laten er geen misverstand over bestaan; mensen vertrekken vanwege: Lage betrokkenheid Gebrek aan job satisfactie Slechte relatie met leidinggevende Gebrek aan autonomie Hoge werkdruk zonder voldoende steun Psychologische onveiligheid in het team Ervaren oneerlijkheid Gebrek aan steun van de organisatie Weinig ontwikkelmogelijkheden Sterke externe arbeidsmarktalternatieven Blijven is ingewikkelder dan vertrekken De top 10 vind je vaak ook terug in het jaarlijkse medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO). Je zou zeggen: doe daar je voordeel mee. Draai de lijst om. Investeer in retentiebeleid (vakjargon voor blijven). Maar mensen laten blijven, ligt wat ingewikkelder. Onderzoek laat namelijk een belangrijke nuance zien: vertrekken wordt vaak verklaard door het ontbreken van één cruciale factor, terwijl blijven wordt verklaard door de aanwezigheid van meerdere factoren tegelijk. Die complexiteit is een wetenschappelijk feit. Maar met de cijfers in de hand en een krappe arbeidsmarkt lijkt investeren in ‘blijven’ mij een strategische keuze. Mits je er samenhangend naar kijkt. Het raakt direct aan de psychologische bouwstenen van medewerkers: verbinding, autonomie, veiligheid en rechtvaardigheid. In mijn boek ‘Goodbye Human Resources, Welcome Human Purpose‘ ga ik daar dieper op in. Lees ook: Leon Schaepkens: “HR is te veel het instrument van de machineorganisatie geworden” Misschien is het strategisch verstandiger om mensen te laten blijven dan om steeds nieuwe mensen aan te trekken. Boek Goodbye Human Resources Het boek Goodbye Human Resources is verkrijgbaar via: www.schaepkens.com, Managementboek.nl, Bol.com en in alle boekhandels in Nederland en België. employee experience, goed werkgeverschap, retentie, verloop Print Over de auteur Over Leon Schaepkens Leon Schaepkens is expert in werkgedrag, teams, leiderschap en verandermanagement. Bekijk alle berichten van Leon Schaepkens
20-02-2026Jean-Pierre Kahlmann, CEO bij Swink: ‘Aanstekelijk werkgeverschap begint bij psychosociale veiligh...