HR in de wereld Misschien hebben we te veel MTO’s en te weinig leiderschap 04 september 2026 door Leon Schaepkens Als medewerkerstevredenheidsonderzoeken ieder jaar ongeveer dezelfde resultaten opleveren, waarom blijven organisaties ze dan jaarlijks uitvoeren, vraagt Leon Schaepkens zich af. Misschien wordt het tijd voor een mindshift! [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling Geen conflict, toch iets mis (2): nog drie signalen van psychologische onveiligheid 13 augustus 2026 door Willem Vernooij In deel 1 bespraken we drie gedragssignalen die kunnen wijzen op psychologische onveiligheid in teams. Maar onveiligheid laat ook sporen na in HR-data. Verzuimcijfers, verlooppatronen, exitgesprekken – wie weet hoe die te lezen, ziet wat gedrag alleen niet laat zien. Dit deel behandelt drie nieuwe signalen én praktische adviezen om data te gebruiken als startpunt voor een onderzoekend gesprek. [Lees meer …]
HR in de wereld Geen conflict, toch iets mis (1): drie signalen van psychologische onveiligheid 24 juli 2026 door Willem Vernooij Psychologische onveiligheid springt zelden in het oog. Hoe kunnen HR-managers dan ingrijpen, voordat onveiligheid uitmondt in verzuim, verloop of conflict? Dit zijn drie signalen die vragen om nader onderzoek. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling Agentic AI in de organisatie zoals die bedoeld is — en zoals die werkelijk is 15 juli 2026 door Alexander Crepin Agentic AI biedt HR een – misschien wel unieke – kans om de organisatieprocessen onder de loep te nemen, betoogt Alexander Crépin. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Mede-eigenaarschap als middel voor hogere betrokkenheid: ‘Bedrijven gaan hier veel voordeel van hebben’ 06 juli 2026 door Willem Vernooij Stel dat betrokkenheid niet maakbaar is, maar ontstaat. Jacco Vingerling bewees bij zijn bedrijf Bowers & Jackling dat één ingreep het verschil maakt: medewerkers die mede-eigenaar worden, gedragen zich als mede-eigenaar. Geef mensen een stuk van het bedrijf en kijk wat er gebeurt. [Lees meer …]
Wij als Organisatie CSU over Aanstekelijk Werkgeverschap: ‘De cijfers zijn niet altijd sluitend, maar onze overtuiging om in mensen te investeren is dat wel’ 02 juli 2026 door Willem Vernooij CSU investeert al decennialang in goed werkgeverschap: van vertaaloortjes en visuele arbeidsovereenkomsten tot een jaarlijkse meewerkweek. Volgens HR-directeur Danielle Justus draait dat niet om financiële winst op korte termijn, maar om het investeren in medewerkers als fundament van de organisatie. [Lees meer …]
Wij als Organisatie DHL over bedrijfscultuur: ‘20.000 mensen, en toch voelt het als familie’ 18 juni 2026 door Willem Vernooij Hoe kan een organisatie met 11.000 bezorgers en in totaal zo’n 14.000 medewerkers in Nederland tóch aanvoelen als een familiebedrijf? Bij DHL eCommerce lukt dat, en het werpt zijn vruchten af: “Door de medewerker meer in de regisseursstoel te zetten en mee te laten denken, is ons verzuim drastisch gedaald.” [Lees meer …]
Ik als HR professional Ellen Vermeer (Hoppenbrouwers) gebruikt slimme tech om de ontwikkeling van talent te versnellen: “We hebben vaker een tekort aan leiders, dan een gebrek aan werk” 08 juni 2026 door Claartje Vogel Technologie is voor Ellen Vermeer een middel, geen doel. Door slimme voorspellingen houdt zij grip op verzuim en groei en helpt ze medewerkers zich verder te ontwikkelen in een snelgroeiende organisatie. Vermeer: “Technologie helpt ons vooruit te kijken, maar uiteindelijk draait het om zien wat mensen in huis hebben.” [Lees meer …]
