Wij als Organisatie CSU over Aanstekelijk Werkgeverschap: ‘De cijfers zijn niet altijd sluitend, maar onze overtuiging om in mensen te investeren is dat wel’ 02 juli 2026 door Willem Vernooij CSU investeert al decennialang in goed werkgeverschap: van vertaaloortjes en visuele arbeidsovereenkomsten tot een jaarlijkse meewerkweek. Volgens HR-directeur Danielle Justus draait dat niet om financiële winst op korte termijn, maar om het investeren in medewerkers als fundament van de organisatie. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling ‘HR moet van brandjes blussen naar brandpreventie’ 30 juni 2026 door Anouschka Vreugdenhil Gemeenten worstelen met veel openstaande en moeilijk te vervullen vacatures, een verouderd personeelsbestand en groeiende werkdruk. Het A&O fonds Gemeenten ondersteunt gemeenten daarom bij onder andere hun arbeidsmarktstrategie. Eveline van Leeuwen, programmamaker: “We nemen ze niet aan de hand, maar geven een duwtje in de rug.” [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling AI vervangt niet de junior. AI vervangt wat de junior deed. 25 juni 2026 door Jan van der Laan “Wie uitsluitend naar vacaturedata kijkt, concludeert onterecht dat de starter overbodig wordt”, stelt Jan van der Laan. Hij legt uit waarom organisaties zichzelf in de vingers snijden als ze de instroom van junioren stopzetten, ondanks de inzet van AI. [Lees meer …]
Wij als Organisatie ‘Dienend-leiderschap geeft boost aan employee engagement’ 22 juni 2026 door Anouschka Vreugdenhil Dienend-leiderschap heeft positieve effecten op de prestaties van organisaties, teams en individuen. Bovendien kun je er iedere andere leiderschapsstijl mee tot een succes maken, zegt dr. Inge Nuijten. Wat zijn de kenmerken van dienend-leiderschap, en hoe pas je dit toe in de praktijk? [Lees meer …]
Ik als HR professional Sanne de Jong en Kirsten de Roo: ‘De grootste uitdaging van leiderschap ben jijzelf’ 15 juni 2026 door Juliette de Swarte Wie goed is in zijn vak, is niet automatisch een goede leidinggevende. Leiderschapsexpert Kirsten de Roo en leiderschapscoach Sanne de Jong (Ontwikkelhuis) vertellen waarom zelfkennis essentieel is voor leiderschap en hoe HR en organisaties medewerkers kunnen behoeden voor een managementfunctie die niet bij hen past. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling Strategische personeelsplanning door een nieuwe bril: van plannen naar ontwikkelen 11 juni 2026 door Ontwikkelhuis Strategische personeelsplanning (SPP) staat hoog op de prioriteitenlijst van veel organisaties. Maar toch lopen ze vaak vast bij de uitvoering, constateert het Ontwikkelhuis. Wat vraagt moderne SPP van organisaties en HR, en hoe zet je hierin echt stappen? [Lees meer …]
Ik als HR professional Ellen Vermeer (Hoppenbrouwers) gebruikt slimme tech om de ontwikkeling van talent te versnellen: “We hebben vaker een tekort aan leiders, dan een gebrek aan werk” 08 juni 2026 door Claartje Vogel Technologie is voor Ellen Vermeer een middel, geen doel. Door slimme voorspellingen houdt zij grip op verzuim en groei en helpt ze medewerkers zich verder te ontwikkelen in een snelgroeiende organisatie. Vermeer: “Technologie helpt ons vooruit te kijken, maar uiteindelijk draait het om zien wat mensen in huis hebben.” [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling ‘HR moet meer focussen op experimenteren dan op engagement’ 01 juni 2026 door Anouschka Vreugdenhil De medewerkersbetrokkenheid is vorig jaar opnieuw gedaald. Is dat erg? Of is employee engagement in dit AI-tijdperk achterhaald en overgewaardeerd, zoals Amy Edmondson van de Harvard Business School onlangs schreef? [Lees meer …]
