Wij als Organisatie Hoe een veiligheidsprogramma bij liftfabrikant Schindler leidde tot een cultuurverandering 22 juli 2026 door Willem Vernooij Liftfabrikant Schindler begon met een programma om de fysieke veiligheid te verbeteren. Tot ieders verbazing veranderde de bedrijfscultuur daarmee ook van top-down naar bottom-up. Directeur Nieuwbouw Rob Jue: “We vroegen aan medewerkers: ‘Wat is nou het domste wat Schindler je gevraagd heeft om te doen deze week?’” [Lees meer …]
Wij als Organisatie Mede-eigenaarschap als middel voor hogere betrokkenheid: ‘Bedrijven gaan hier veel voordeel van hebben’ 06 juli 2026 door Willem Vernooij Stel dat betrokkenheid niet maakbaar is, maar ontstaat. Jacco Vingerling bewees bij zijn bedrijf Bowers & Jackling dat één ingreep het verschil maakt: medewerkers die mede-eigenaar worden, gedragen zich als mede-eigenaar. Geef mensen een stuk van het bedrijf en kijk wat er gebeurt. [Lees meer …]
Wij als Organisatie CSU over Aanstekelijk Werkgeverschap: ‘De cijfers zijn niet altijd sluitend, maar onze overtuiging om in mensen te investeren is dat wel’ 02 juli 2026 door Willem Vernooij CSU investeert al decennialang in goed werkgeverschap: van vertaaloortjes en visuele arbeidsovereenkomsten tot een jaarlijkse meewerkweek. Volgens HR-directeur Danielle Justus draait dat niet om financiële winst op korte termijn, maar om het investeren in medewerkers als fundament van de organisatie. [Lees meer …]
Wij als Organisatie CPO Michiel Hogerhuis: ‘Ik heb een beetje moeite met de term HR business partner’ 29 juni 2026 door Compagnon Wat kunnen HR-professionals leren van psychiatrie, topsport en creatieve omgevingen? Volgens CPO Michiel Hogerhuis draait succesvolle verandering niet om structuren of plannen, maar om menselijk gedrag. [Lees meer …]
Wij als Organisatie DHL over bedrijfscultuur: ‘20.000 mensen, en toch voelt het als familie’ 18 juni 2026 door Willem Vernooij Hoe kan een organisatie met 11.000 bezorgers en in totaal zo’n 14.000 medewerkers in Nederland tóch aanvoelen als een familiebedrijf? Bij DHL eCommerce lukt dat, en het werpt zijn vruchten af: “Door de medewerker meer in de regisseursstoel te zetten en mee te laten denken, is ons verzuim drastisch gedaald.” [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling Hoe HR bij Lidl aan de directietafel kwam. “Je moet weten wat de business ’s nachts wakker houdt” 15 april 2026 door Willem Vernooij Hoe zorg je er als HR voor dat je niet alleen aan tafel zit, maar ook serieus wordt genomen? Bij Lidl Nederland begon dat niet met een HR-visie, maar met een vraag vanuit de business. Voor Sophie Geerts-Jaspers, verkozen tot HR-directeur van het Jaar in 2023, was dat het moment waarop alles kantelde. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Drie momenten die GrandVision’s invulling van Aanstekelijk Werkgeverschap veranderden 26 februari 2026 door Willem Vernooij Onder HR-directeur Jennifer Kors ging GrandVision van procesdenken naar eigenaarschap, van crisis naar vertrouwen, van schaalvergroting naar mensgericht blijven. “Mensen stellen betere vragen, denken breder mee en komen met ideeën die verder gaan dan hun eigen winkel.” [Lees meer …]
Wij als Organisatie De profnar vertelt leiders van organisaties wat niemand durft te zeggen 17 juni 2025 door Willem Vernooij Net als de vroegere hofnar, houdt de profnar leiders vandaag een spiegel voor. Zo helpt hij organisaties betere keuzes te maken, op basis van wat er écht leeft. [Lees meer …]
