Strategisch HR

De veranderende inhoud van het HR-vak

In het verleden werd HR vooral gezien als een administratieve functie. De focus lag op loonadministratie, arbeidsvoorwaarden, verzuimregistratie en naleving van arbeidswetgeving. HR-professionals zorgden ervoor dat alles klopte op papier, maar hadden weinig invloed op strategische besluitvorming binnen organisaties. De rol was vooral uitvoerend en gericht op processen en compliance.

Vandaag de dag is het HR-vak veel breder en strategischer geworden. Volgens experts in dit overzichtsartikel zijn dit de belangrijkste HR-skills anno nu:

• digitale skills
• communicatieve vaardigheden
• business-denken
• emotionele intelligentie
• veerkracht en aanpassingsvermogen
• weerstandsvermogen
• verandervermogen
• denken op procesniveau

HR-professionals zijn partners van het management en spelen een centrale rol in thema’s als talentontwikkeling, leiderschap, diversiteit, welzijn en organisatiecultuur. Ook technologie speelt een steeds grotere rol, met inzet van data, AI en HR-analytics om inzichten te verkrijgen en beslissingen te onderbouwen. Tegelijkertijd is er meer aandacht voor de menselijke kant van werk: employee experience, werkgeluk en psychologische veiligheid zijn niet meer weg te denken uit het HR-arsenaal.

De toekomst van HR ligt in een nog sterkere integratie van mens en systeem. HR zal steeds meer werken vanuit een ecosysteemgedachte, waarbij interne én externe factoren meewegen in beleid.

Organisaties zullen zich richten op skills in plaats van functies. Lees daarover ook alles in ons dossier Skills in de huidige en toekomstige arbeidsmarkt. HR wordt aanjager van continue ontwikkeling, diversiteit en maatschappelijke waarde.

HR gaat een sleutelrol spelen in organisatietransities op het gebied van strategie, gedrag en cultuur. Met behulp van technologie blijft HR innoveren, maar altijd met oog voor de mens in de organisatie. HR wordt zo een kompas voor duurzame en betekenisvolle werkrelaties.

Impact begint bij jezelf

Hoe strategisch ben jij als HR professional al gepositioneerd? Wat is er nodig om het verschil te maken?

Om impact te maken op de organisatie, moet je als HR-professional in staat zijn om mensen en processen in beweging te brengen. Dat begint bij jezelf: weten waar je voor staat, dit kunnen uitdragen en verantwoordelijkheid nemen — ook als het spannend wordt. HR-professionals die bewust keuzes maken, eigenaarschap tonen en actief feedback zoeken, maken het verschil. Dat is persoonlijk leiderschap: regie nemen, je positie durven innemen en je kennis met overtuiging inzetten binnen het grotere geheel. Zoals Sonja Bakker van Het Ontwikkelhuis zegt: “HR moet niet alleen beleid implementeren, maar beweging creëren.” En die beweging begint bij jou. 

Wie zichzelf goed kent en vanuit die basis anderen weet mee te nemen, geeft richting aan het vak én aan de organisatie. Zelfreflectie, handelen vanuit persoonlijke waarden, verbindend communiceren en initiatief tonen zijn hierbij cruciale bouwstenen. Deze vaardigheden zorgen ervoor dat je niet alleen weet wat er moet gebeuren, maar ook hoe je anderen meekrijgt — van werkvloer tot directie. Zo wordt je vakkennis een strategisch instrument en een drijvende kracht in de organisatie.

Meer weten over strategisch HR?

Podcast-serie State of the art HR 

In de podcast-serie State of the art HR in samenwerking met HRMorgen praat Sonja Bakker van het Ontwikkelhuis met vooruitstrevende HR-leiders en hun aanpak. Zoals bijvoorbeeld Wendy Aendekerk, HR-directeur bij Incluzio of Marielle Hoogland, HR-directeur bij Meijers Assurantiën. Voor opleidingen en trainingen op het gebied van Strategisch HR kun je een kijkje nemen op https://www.ontwikkelhuis.nl/.