Ontwikkelingen in het HR-landschap: van recruiter-boom naar focus op AI en interne mobiliteit

Hoe ziet de toekomst van de markt voor HR-professionals en recruiters eruit? Arbeidsmarktanalist Intelligence Group en hoofdredacteur Wim Davidse van HR Morgen zien een forse verschuiving. Waar halverwege 2022 nog een massale vraag naar recruiters was, daalt de vraag sindsdien. “De behoefte aan HR-rollen blijft onverminderd groot, maar de inhoud van die functies verandert.”

“De HR-professional van de toekomst is vooral bezig met duurzame inzetbaarheid en het vinden van balans tussen mens en technologie, zoals AI”, vertelt Bart van der Geest, Head of Marketing & Demand Generation bij Intelligence Group (IG). “Recruiters ontwikkelen zich ondertussen tot ‘talent partners’. Zij richten zich behalve op werving van buiten, ook steeds meer op interne doorstroom.”

Dat ziet ook Wim Davidse, cijferspecialist en hoofdredacteur van HR Morgen: “Er is echt wel heel veel werk voor HR. Minder recruitment, meer van al het andere.”

Einde van de recruiter-boom, stabiliteit voor HR

Van oudsher volgt de vraag naar recruitmentprofessionals de algemene schaarste- en vacatureontwikkeling op de arbeidsmarkt. In het tweede kwartaal van 2022 was er een piek in de algemene schaarste op de arbeidsmarkt. “Dat was direct na de coronapandemie, maar corona zelf zorgde niet voor die toename”, vertelt Van der Geest. “Feitelijk was de oorzaak vooral de vergrijzing, die gewoon doorging tijdens de coronacrisis. Dat voelden we eventjes niet door de lockdown.”

Toen de algehele vraag naar medewerkers toenam, steeg ook de behoefte aan recruiters. Van der Geest ziet in de data dat dit ook de periode was waarin veel recruitment-professionals de overstap maakten van een vast dienstverband naar zzp.

• Lees ook: AI grootste zorg voor HR-professionals bij digitalisering

Deze trend loopt nu terug. Met de teruglopende krapte, is ook de vraag naar recruiters sinds de piek in 2022 scherp gedaald. Davidse noemt de huidige fase een ‘pauze op de arbeidsmarkt’, met minder nieuwe vacatures en dus minder vraag naar recruiters. “De luxeperiode net na corona is voorbij.”

De vraag naar algemene HR- en ‘career’-rollen (zoals loopbaanadviseurs en learning & development-specialisten) is daarentegen momenteel stabiel. Zo waren er afgelopen kwartaal nog 2.557 vacatures voor Human Resources Adviseur (Q3 2025), evenveel als in dezelfde periode in 2023 en zelfs iets meer dan in 2024.

Hoe groot is de totale HR- en recruitmentmarkt?

De omvang van de HR-beroepsgroep hangt af van de definitie. Intelligence Group telt in het totaal van HR-professionals (inclusief recruiters en career-rollen) ongeveer 260.000 werkenden (259.700 in 2025 Q3). Dit betreft alle opleidingsniveaus. Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) hanteert een smallere definitie, de ‘specialisten personeel- en loopbaanbegeleiding’, waarvan er in het tweede kwartaal van 2025 146.000 zijn.

Dit leidt ook tot discrepantie over het aandeel zzp’ers. Volgens Intelligence Group schommelt het aandeel zzp’ers binnen de totale HR-beroepsbevolking rond de 12,3 procent (2025 Q3). De CBS-cijfers voor ‘specialisten personeel en loopbaanbegeleiding’ duiden op een percentage van ongeveer 25 procent zzp. Van der Geest verklaart het verschil: “CBS telt geen administratieve HR-functies, wij nemen die wel mee in onze data. In die groep zit naar verhouding juist minder flex.”

Ontwikkeling van het aandeel HR-zzp’ers

Qua ontwikkeling is één ding zeker: het aantal zzp’ers neemt af. Davidse: “Het aandeel zzp’ers in HR en recruitment is twaalf jaar lang hard gegroeid, maar sinds begin 2025 lijkt het percentage langzaam af te nemen. Dit geldt overigens voor zzp’ers in het algemeen. Mogelijk speelt de handhaving op schijnzelfstandigheid een rol.”

HR heb je altijd nodig, in goede en slechte tijden

Toch blijft er vraag naar HR-professionals. “Ze hebben namelijk een onmisbare rol in organisaties”, zegt Van der Geest. “In goede en slechte tijden, je hebt altijd HR nodig. Of je nu personeel op- of afschaalt, afdelingen integreert of aan de slag gaat met interne mobiliteit.”

Volgens Davidse is de rol van HR-professionals volop aan verandering onderhevig. Met de werkgelegenheid die stilstaat, is het beter om de aandacht te richten op andere vakgebieden dan werving en selectie. “Maar vergis je niet, er is bakken vol werk voor de HR-professional.”

• Lees ook: Interim-HR-professionals geven huidige markt mager zesje, maar zijn optimistisch over toekomst.

De prioriteiten liggen bij uitdagingen zoals:

• Interne mobiliteit, binding en employee engagement: de nadruk ligt op de interne doorgroei en bevlogenheid van personeel in plaats van werving.
• Verloop en verzuim: deze zijn nog steeds hoger dan voor corona.
• Integratie: in veel markten zijn consolidaties gaande, oftewel fusies en overnames. Dat brengt integratie-vraagstukken met zich mee.

Recruiter wordt talent partner

En de recruiters dan? Van der Geest verwacht dat hun takenpakket verandert. “De recruiter evolueert naar een ‘talent partner’. Dat betekent dat de rol verschuift van het traditionele werven en selecteren naar een rol waarbij minimaal zoveel aandacht is voor interne doorstroom.  Daarmee wordt het meer skillsgericht en vraagt het om een strategische blik.  Recruiters zullen nauwer samenwerken met zowel de business als het management. Je kunt ook zeggen: recruitment schuift op naar HR.”

Met de komst van AI wordt die focus alleen maar belangrijker. De invloed van AI op de Nederlandse arbeidsmarkt is op dit moment nog beperkt, behalve als het gaat om vacatures voor jongeren en starters onder de dertig (HBO/WO). Van der Geest: “Het aantal vacatures voor jonge starters is het afgelopen jaar gehalveerd. Ook traineeships en stages lopen achteruit.”

Invloed van AI

Intelligence Group brengt binnenkort een rapport uit over de impact van kunstmatige intelligentie (AI) op diverse rollen. Van der Geest geeft een tipje van de sluiter: “Meer dan een op de drie professionals in ‘Personeel en organisatie/HRM’ voorziet de impact van AI op hun werk, maar maakt zich geen grote zorgen over werkloosheid. Dit komt doordat de rol van de HR-professional verandert, maar zeker niet verdwijnt. In tegenstelling tot rollen in andere vakgebieden.”

Van der Geest verwacht dat AI banen vooral aantrekkelijker zal maken. “HR-professionals houden meer tijd over voor strategische ondersteuning en de ‘human touch’. Hun centrale taak wordt het bepalen welke skills nodig zijn op de arbeidsmarkt van morgen.”

Een recente skillsanalyse van Intelligence Group wees uit dat drie vaardigheden centraal staan voor de toekomst:

1. Kritisch denken (de uitkomst van AI beoordelen).
2. Prompt engineering.
3. Procesoptimalisering door middel van AI-gebruik.

• Lees ook: Tactisch HR en T-shaped HR-professionals: digitale transformatie vraagt om nieuwe rol HR