Leren van topsport: vitaliteit als strategische pijler

Vitaliteit is geen extraatje. Het is de motor achter duurzame prestaties, op het veld én op de werkvloer. Daarom bundelen PSV Vitality en Crowe hun krachten: van datagedreven inzichten tot concrete gedragsverandering van medewerkers. Zo ontstaat een aanpak die niet alleen gezondere medewerkers oplevert, maar daardoor ook meetbaar hogere productiviteit en een sterker werkgeversmerk. Nina de Rooij (coördinator PSV Vitality) en Bram Krijnen (Partner Crowe) gaan met elkaar in gesprek over de impact van vitaliteit op medewerkers, op de werkvloer en op de organisatiecijfers.

Vitaliteit is gedragsverandering, geen fruitmand of yoga. In de praktijk betekent dat: weg van de oppervlakkige oplossingen. Nina: “In de eerste fase gaan bedrijven vaak door een bewustwordingsproces heen. Vitaliteit gaat niet alleen over een fruitmand of yoga. Het gaat over energie, mentale fitheid, werkvermogen en duurzame inzetbaarheid.

Bram ziet dezelfde beweging: “In het begin vonden HR-klanten vitaliteit vaak niet hun verantwoordelijkheid.” Totdat de data het tegendeel bewezen. Data laat zien wat er aan de ‘softe’ kant speelt bij medewerkers. Door hierop in te spelen kan gedragsverandering van binnenuit gerealiseerd worden, wat kan leiden tot concrete stijging van productiviteitscijfers.

Vitaliteit als strategische pijler

Stel je voor: vitaliteit als vaste waarde op de balans van je organisatie. Wat zou het dan waard zijn? Volgens Crowe en PSV Vitality is het tijd dat we vitaliteit niet langer zien als ‘iets voor erbij’, maar als serieuze strategische pijler. “Vitaliteit is geen extraatje, het ís de brandstof van je organisatie” zegt Nina. Bram vult aan: “En wie dat goed inricht, oogst niet alleen gezondere medewerkers, maar ook hogere productiviteit, lager verzuim en meer werkplezier.”

Een vraag die hierbij vaak gesteld wordt is: ik wil wel investeren in vitaliteit, maar hoe maak je vitaliteit concreet en waar begin ik? En belangrijker nog: hoe maak je het resultaat meetbaar? Bram legt uit dat je vitaliteit prima kunt vertalen naar euro’s. “Als vitaliteit morgen een KPI op je balans zou zijn, dan zou je die in euro’s kunnen uitdrukken als de economische waarde van werkvermogen. Er zijn drie benaderingen om dat te doen:

1. Productiviteitsrendement: wat levert het op als medewerkers vitaler werken? KPI: productiviteitsrendement = % van het personeelsrendement dat behouden blijft of toeneemt door vitaliteitsinvesteringen
2. Verzuim & verloop: wat bespaar je op uitval en uitstroom? KPI’s: verzuimkosten per FTE, vervangingskosten per FTE, retentiegraad, inzetbaarheidsindex
3. Verhoogd werkvermogen: hoeveel extra output levert meer vitaliteit op? KPI’s: productiviteitsverbetering, werkvermogen-score, innovatie-output per FTE

Deze drie benaderingen kunnen ook gecombineerd worden. “En dat maakt vitaliteit ineens niet soft, maar strategisch,” aldus Bram. 

Wat bedrijven leren van topsport

Topsporters meten continu hoe het met hun lichaam én geest gaat. Wat als je diezelfde datagedreven aanpak toepast binnen organisaties? “Stel je voor dat we makkelijk realtime kunnen meten hoe het gaat met iemands mentale belasting,” zegt Nina. “Voor veel mensen is het lastig om tijdig te herkennen dat ze richting overbelasting bewegen. Een vroeg signaal kan dan helpen om eerder in te grijpen, vóórdat het te laat is.”

Bram ziet deze ontwikkeling snel dichterbij komen: “Metingen rond werkvermogen, stress en focus worden straks net zo normaal als het bijhouden van je stappen op een smartwatch. Belangrijk is wel dat deze data altijd wordt ingezet om mensen te ondersteunen, niet om ze af te rekenen. We zien data als een middel tot preventie en groei.”

• Lees ook: Wat als je je medewerkers zou begeleiden zoals landskampioen PSV?

Wat in de sport vanzelfsprekend is, performancemetingen, dagelijkse reflectie, rustmomenten, feedback, is in organisaties nog vaak een vergeten post. Nina: “Onze grootste les uit de topsport? De kracht van herstel. Wie mentaal en fysiek herstelt, presteert beter.” Bram: “Zonder bewust leiderschap verandert er niets. En dat begint bij de omgeving die je creëert.” Daar zit dan ook precies de kracht van hun gezamenlijke aanpak: het goed vormgeven van die omgeving. Van organisatiebeleid én individuele begeleiding tot strategie én spiegeling, met technologie als versneller.

Persoonlijke aanpak

Waar Crowe organisaties helpt met data en strategisch inzicht, biedt PSV Vitality de vertaalslag naar gedragsverandering. Zo richt hun 12-weeks programma zich op thema’s als voeding, slaap, stressmanagement en persoonlijke motivatie. “We inspireren mensen om zichzelf net zo serieus te nemen als een topsporter dat doet,” vertelt Nina. “Niet met een opgeheven vinger, maar met de vraag: wat gebeurt er als jij jouw herstel, energie en drijfveren echt prioriteit geeft?”

Die aanpak is altijd persoonlijk. “De regie ligt bij de medewerker,” benadrukt Nina. “Wij ondersteunen, spiegelen en stimuleren zelfbewustzijn. Topsporters reflecteren dagelijks op hun prestaties en herstel, dat niveau van zelfbewustzijn willen we ook bij professionals stimuleren.”

PSV Vitality x Crowe: een match met complementaire krachten

De samenwerking tussen Crowe en PSV Vitality ontstond vanuit een gedeelde visie op wat organisaties vandaag nodig hebben: een integrale benadering van menselijk kapitaal. Bram: “Wij helpen bedrijven om op strategisch niveau inzicht te krijgen in knelpunten, werkdruk en capaciteitsvraagstukken. PSV Vitality is vervolgens de partner die dat op de werkvloer tot leven brengt.”

Nina vult aan: “Crowe spreekt de taal van de organisatie en wij van de medewerker.” En juist die wisselwerking maakt onze samenwerking zo krachtig. We waarderen elkaars expertise en zetten die in om werkgevers te helpen van top tot vloer: van beleidstafel tot vitaliteitscoach.”

• Lees ook: Partners Crowe Foederer en PSV faciliteren het juiste prestatieklimaat

De samenwerking tussen Crowe en PSV Vitality is dan wel net gestart, maar de ambitie is groot. De gezamenlijke droom? Dat vitaliteit over vijf jaar een vast onderdeel is van de strategische agenda in bedrijven. Niet als een van de vele HR-projecten, maar als kernonderdeel van de bedrijfsvoering. 

Technologie en leiderschap

Om dit werkelijkheid te maken, zijn er volgens Crowe en PSV Vitality twee essentiële bouwstenen: technologie en leiderschap. Ten eerste vormt technologie de ruggengraat van een datagedreven aanpak. Door bijvoorbeeld wearables of digitale platformen in te zetten, kunnen organisaties realtime inzichten verkrijgen in werkdruk, mentale belasting en herstelmomenten. Dit maakt het mogelijk om snel bij te sturen en tijdig ondersteuning te bieden waar nodig. 

Ten tweede is bewust en verbindend leiderschap cruciaal. Leiders die actief investeren in een veilige, open cultuur en het goede voorbeeld geven, motiveren medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen vitaliteit. Door ruimte te bieden voor reflectie, herstel en dialoog, wordt vitaliteit niet alleen een beleidsstuk, maar een dagelijks onderdeel van het werk.

Duurzame gedragsverandering

Deze twee bouwstenen versterken elkaar: technologie levert de inzichten, leiderschap zorgt voor de vertaalslag naar duurzame gedragsverandering. Zo kan vitaliteit uitgroeien tot de nieuwe norm binnen iedere organisatie. “We willen organisaties helpen om het speelveld zo in te richten dat mensen optimaal kunnen functioneren,” zegt Bram. “En daar hoort een omgeving bij waarin technologie, leiderschap en mensgericht werken hand in hand gaan.”

Beide partners zijn klaar voor de volgende stap. Nina: “We staan niet langs de lijn, we willen het veld op. Samen. Want pas als strategie en gedragsverandering elkaar ontmoeten, verandert het spel écht.”