Hoe scoort het HR-beleid van HRMorgen-lezers en waar valt winst te behalen?

Een 7-, dat is het cijfer dat de lezers van HRMorgen geven aan het HR-beleid van hun eigen organisatie. Dat bleek uit een peiling die de redactie eind vorig jaar hield om de wensen van de lezers in kaart te brengen.

Wim Davidse, hoofdredacteur van HRMorgen, vertelt: “We wilden geen sturende vragen stellen, dus we hielden het open. De eerste vraag was: ‘Welk cijfer geef je het HR-beleid van jouw organisatie?’ Daarna: ‘Hoe kan het beter?’ Deze aanpak leidde tot een breed scala aan waardevolle antwoorden.

De reacties maken duidelijk: HRMorgen-lezers zijn best tevreden over het HR-beleid van hun eigen organisatie, en geven dat een 7-. Ze uiten zich dus heel Nederlands niet al te radicaal. Maar ze zien en noemen wel degelijk handenvol HR-elementen die ze dolgraag willen gaan aanpakken om het beleid en de organisatie te versterken.

Minder regelgeving en beter leiderschap

Het allerliefste zouden ze procedures willen versimpelen, dereguleren dus eigenlijk, wat je inmiddels tot in de Europese Commissie hoort. Ook zouden ze graag meer inzetten op strategische personeelsplanning, wat je in deze turbulente tijden met de aanzwellende vergrijzing goed kunt begrijpen. 

En ze willen werken aan het leiderschap in hun organisaties. Ook een heel belangrijk punt, volgens mij misschien wel het belangrijkste, want de managementstijl heeft heel veel invloed op de motivatie en binding van de schaarse medewerkers.”

De wensen van HRMorgen-lezers

Leiderschap staat hoog op de wensenlijst van HRMorgen-lezers. De roep om adaptief leiderschap klinkt steeds luider. Daarbij draait het om wendbaarheid: leiders moeten kunnen inspelen op wat de situatie vraagt.

• Lees ook: De 5 G’s voor leiderschap in people management

Waarom? Technologie en AI veranderen ons werk razendsnel, medewerkers verlangen flexibiliteit en de strijd om talent blijft pittig. Ondertussen beïnvloeden generatieverschillen, geopolitieke spanningen en klimaatverandering de manier waarop we werken.

Dat vraagt om leiders met lef – durven proberen, fouten maken en daarvan leren. Niet de verkeerde keuze is het probleem, maar vastlopen omdat je niet durft te schakelen.

Adaptief leiderschap

Sterke, adaptieve leiders geven hun teams vertrouwen en helpen hen soepel mee te bewegen met verandering. Ze stimuleren groei en ontwikkeling. HR speelt hierin een sleutelrol door een werkomgeving te creëren waarin mensen zich continu blijven ontwikkelen.

• Lees ook: Behoud van medewerkers: waarom oprechte interesse de sleutel is

Sonja Bakker van het Ontwikkelhuis zegt hierover: “HR speelt een cruciale rol in het versterken van leiderschap binnen organisaties. Niet door enkel beleid uit te rollen, maar door een beweging in gang te zetten waarin leiders zowel de bovenstroom (strategie en structuren) als de onderstroom (menselijke dynamiek) effectief weten te verbinden. In een wereld die continu verandert, heeft HR de kans om leiders te begeleiden naar zelfbewustzijn, authenticiteit en wendbaarheid. Zo wordt HR niet alleen een faciliterende factor, maar een drijvende kracht achter succesvolle organisaties waarin talent tot bloei komt.”

Strategische personeelsplanning

Een ander veelgehoord punt is strategische personeelsplanning. Volgens expert Hanneke Moonen draait dit niet, zoals de naam doet vermoeden, om het simpelweg inplannen van mensen. Het gaat om vooruitdenken: wat speelt er in de wereld, waar wil je als organisatie naartoe, en wat hebben je medewerkers nodig om zich voor te bereiden op de toekomst?

Dat betekent af en toe de voeten op tafel leggen en de volgende vragen stellen: Welke ontwikkelingen en innovaties beïnvloeden onze branche en de arbeidsmarkt? Hoe verandert dit onze organisatie, nu en in de toekomst? Denk aan technologische, politieke, economische en maatschappelijke veranderingen. Welke competenties zijn nodig? Wat heeft de grootste impact op onze organisatie en ons personeel? Wat is onze koers en hoe verandert het werk?”

• Lees ook: Strategische personeelsplanning: van stoffig jargon naar superkracht voor HR!

Van reageren naar regie nemen

De resultaten van de enquête laten zien dat organisaties zich heel bewust zijn van de uitdagingen van HR in deze tijd. De druk op HR groeit. De vraagstukken worden complexer, de verwachtingen hoger, maar er zijn niet meer handen om het werk te doen. 

Een deel van de oplossing: HR moet de plek krijgen die het verdient. Niet alleen reageren op wat er gebeurt, maar actief meedenken en meebeslissen over de toekomst van de organisatie.

Dat vraagt om sterk leiderschap, een cultuur van groei en flexibiliteit én strategische personeelsplanning. HR moet verder kijken dan de eigen organisatie: welke trends spelen er? Waar willen we naartoe? 

• Lees ook: Leiderschap in 2025: ben jij er klaar voor?

Zoals Coralie Elmont, Directeur Zorg bij Compagnon, treffend zegt: “HR is de motor van een organisatie – alles wat met mensen te maken heeft, komt daar samen. Juist nu wordt die rol steeds belangrijker. Toch zie je vaak dat HR pas wordt betrokken als het beleid al is bepaald: ‘Oh ja, we moeten HR nog even inschakelen, want zij moeten het regelen.’ Eigenlijk zou HR vanaf het begin een leidende rol moeten spelen, zodat die motor écht op volle kracht kan draaien.”