Wij als Organisatie DHL over bedrijfscultuur: ‘20.000 mensen, en toch voelt het als familie’ 18 juni 2026 door Willem Vernooij Hoe kan een organisatie met 11.000 bezorgers en in totaal zo’n 14.000 medewerkers in Nederland tóch aanvoelen als een familiebedrijf? Bij DHL eCommerce lukt dat, en het werpt zijn vruchten af: “Door de medewerker meer in de regisseursstoel te zetten en mee te laten denken, is ons verzuim drastisch gedaald.” [Lees meer …]
Wij als Organisatie ‘Locked at the job’: een voorstadium van verzuim en wat HR hiervan kan leren 09 maart 2026 door Willem Vernooij Zo’n 20 procent van de medewerkers zit vast in hun baan, blijkt uit onderzoek van Merel Feenstra-Verschure (TIAS Business School). Ze noemt het fenomeen ‘Locked at the job’: medewerkers die doodongelukkig worden van hun werk, maar toch blijven zitten. Het is een voorbode voor verzuim, maar blijft ook lang onopgemerkt. Wat moet HR weten? [Lees meer …]
Wij als Organisatie Wat HRMorgen-lezers écht vinden van hun HR-beleid (en hoe je beter kunt scoren) 16 februari 2026 door Juliette de Swarte HR-professionals geven hun eigen beleid een 7-. “Die score kan makkelijk omhoog”, denkt hoofdredacteur Wim Davidse, “Begin elke beslissing met vraag: hoe wordt iedereen hier gelukkiger en beter van?” [Lees meer …]
