HR in de wereld ‘Waarom de echte AI-revolutie op het werk nu pas begint’ 12 juni 2026 door Jan van der Laan “De eerste generatie AI-tools heeft zijn limiet bereikt, de taalmodellen naderen hun plafond. En nu?” Dat hoorde Jan van der Laan de afgelopen maanden. In deze blog legt hij uit waarom volgens hem de echte AI-revolutie op het werk pas begint. [Lees meer …]
HR in de wereld Angst voor AI is ongegrond: er komt geen banenapocalyps 02 juni 2026 door Jan van der Laan AI neemt geen banen over, maar taken. Zo ontstaan er juist ook weer nieuwe taken, blijkt uit onderzoek. Aan HR de taak om de klassieke functieprofielen om te toveren tot taak- en skillsprofielen, schrijft Jan van der Laan. [Lees meer …]
Wij als Organisatie ‘Herontwerp van werk is het doel, niet AI-adoptie. AI is het gereedschap’ 18 mei 2026 door Jan van der Laan Een HR-proces van 18 stappen. IBM bracht het terug naar één. Niet door meer mensen aan te nemen. Niet door er nog een systeem bij te plakken. Ze herontwierpen het werk zelf. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling De nieuwe goudmijn van HR: Hoe Unilever de ‘Missing Middle’ ontsluit 23 april 2026 door Jan van der Laan Hoe ontwerpen we werk waarin mens en techniek elkaars krachten maximaal versterken? Dat is volgens Jan van der Laan de vraag die HR en organisaties zich moeten stellen. En dat is volgens hem precies waar de Missing Middle over gaat. Wat houdt dit concept precies in? [Lees meer …]
Ik als HR professional De HR Manager zoals u die kent, overleeft 2030 niet. De data bewijst het 14 april 2026 door Jan van der Laan De HR Manager zoals we die kennen, verdwijnt sneller dan gedacht, waarschuwt Jan van der Laan. AI gaat een groot deel van de taken overnemen, maar “verhoogt tegelijkertijd de waarde van wat overblijft.” [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling De junior als strategische brandmuur. Waarom HR moet stoppen met bezuinigen op de toekomst 01 april 2026 door Jan van der Laan “Je staat op het punt een beslissing te nemen die je organisatie over vijf jaar breekt”, waarschuwt Data- en AI-recruiter Jan van der Laan. “Niet door te veel te investeren. Maar door te stoppen met instroom”. [Lees meer …]
