AWVN over de Talentstrategie: werkgevers krijgen terecht centrale rol

Het kabinet heeft een Talentstrategie vastgesteld om talent beter te benutten en meer mensen aan het werk te helpen. Daarmee wil het een oplossing bieden voor uitdagingen op de Nederlandse arbeidsmarkt zoals vergrijzing, personeelstekorten en een mismatch tussen gevraagde en beschikbare vaardigheden

De strategie richt zich op het aantrekken, opleiden en behouden van talent, zodat de economie jaarlijks met gemiddeld 1,5% kan blijven groeien en publieke voorzieningen op peil blijven.

• Lees ook: Kabinet lanceert Talentstrategie: vier domeinen moeten Nederland economisch sterk houden

AWVN is positief over de gepresenteerde ambities van het kabinet. In dit artikel laten we zien welke rol de Talentstrategie vraagt van werkgevers en hoe dit aansluit op de visie van AWVN. Verder doen we enkele aanbevelingen.

Werkgevers en toekomstbestendige arbeidsmarkt

Samen met werkgevers, werknemers en onderwijsinstellingen wil het kabinet investeren in innovatie, productiviteit en betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Aan werkgevers vraagt het kabinet om actief mee te bouwen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt door te investeren in de ontwikkeling, inzetbaarheid en behoud van medewerkers. Dat betekent slimmer en innovatiever organiseren van werk, voldoende stage- en leerplekken bieden, een leven lang ontwikkelen stimuleren en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en goed werkgeverschap bieden.

• Lees ook: De stageparadox: waarom personeelstekorten zichzelf versterken

Samenwerking met onderwijs en overheid

Het onderwijs krijgt een centrale rol in het ontwikkelen van de vaardigheden die de arbeidsmarkt vraagt, van basisschool tot een leven lang ontwikkelen. Verder zet de strategie in op gerichte arbeids-, kennis- en studiemigratie, terwijl de afhankelijkheid van laagproductieve arbeidsmigratie wordt afgebouwd. Het kabinet verwacht dat werkgevers intensief samenwerken met onderwijs en de overheid om talent op te leiden voor de sectoren en maatschappelijke opgaven waar de behoefte het grootst is.

Vijf punten waarop de Talentstrategie aansluit bij de visie van AWVN

Veel voorstellen sluiten aan bij de koers die AWVN al langer bepleit: investeer in productiviteit, de ontwikkeling van medewerkers en goed werkgeverschap. We noemen vijf oproepen van AWVN die aansluiten bij onderwerpen in de Talentstrategie:

1. Zorg voor een integrale aanpak van arbeidsmarktkrapte (zie ook: Vijf adviezen om arbeidsmarktkrapte aan te pakken | AWVN) 
2. Werkkracht verhoog je door slimmer werken (zie ook: Expeditie werkkracht: routes naar slimmer werken – AWVN)
3. Focus niet alleen op het vinden van personeel, maar houd talenten in huis (zie ook: Blijvend talent: hoe houd je je talenten in huis? | AWVN)
4. Investeer in leven lang ontwikkelen (zie ook: Maak tijd voor leren en ontwikkelen!)
5. Arbeidsmigratie moet bijdragen aan welvaart en welzijn (zie ook: Arbeidsmigratie moet bijdragen aan welvaart en welzijn | AWVN)

Dat werkgevers een centrale rol krijgen in de talentstrategie is terecht. De oplossingen voor de structurele arbeidsmarktkrapte liggen niet alleen in het aantrekken van extra personeel, maar vooral in slimmer organiseren van werk, investeren in mensen en verhogen van de arbeidsproductiviteit.

AWVN mist nog wel een aantal thema’s die van belang zijn op de inzetbaarheid van medewerkers, zoals langer doorwerken, de aanpak van verzuim en arbeidsmobiliteit. Het juiste talent moet op de juiste plek komen. Werkgevers moeten inzetten op skillsgericht werken en zorgen voor duurzame carrièrepaden. De overheid moet dit faciliteren. Tot slot moet er ook voldoende budget beschikbaar worden gesteld door de overheid om de ambities uit de Talentstrategie te realiseren.