Waar ligt HR wakker van? Uitkomsten HRMorgen Forum over de HR-agenda voor 2026

Wat zijn voor jou en voor je organisatie de belangrijkste HR-aandachtsgebieden in 2026? Dat vroegen we eind vorig jaar aan de lezers van HRMorgen. Ook nodigden we ze uit om hun eigen beleid een cijfer te geven, en om verbeterpunten aan te dragen. 

We deden dat met een mix van meerkeuzevragen en open vragen. Dat leverde een aardig beeld op van de HR-agenda in 2026. Een overzicht van de belangrijkste resultaten.

Top-5 HR-aandachtsgebieden in 2026

We vroegen onze lezers om maximaal vijf aandachtsgebieden te selecteren uit een lijst met 19 opties. Gemiddeld rolde daaruit de volgende top-5:

1. Strategische personeelsplanning opzetten en/of uitvoeren
2. Verzuimreductie
3. Toepassing AI in HR, digitalisering van HR-processen
4. Verhogen retentie / medewerkersbetrokkenheid / employee experience / employee engagement
5. Professionalisering recruitment / AMC / RMA / employer branding / kandidatenreis / onboarding

Over de precieze volgorde waren HR-directie en HR-management en HR-professionals het niet altijd met elkaar eens, zo blijkt. Zo stemden de HR-professionals ‘Duurzame inzetbaarheid versterken’ naar positie 3 – zelfs nog boven ‘Toepassing AI in HR en digitalisering van HR-processen’. Voor HR-directie en HR-management kwam de duurzame inzetbaarheid pas op de negende plek. 

Andersom vonden HR-professionals de professionalisering van recruitment- en HR-processen duidelijk minder belangrijk dan HR-directie en HR-management. Had het alleen aan de professionals gelegen, dan kwam dit aandachtsgebied niet hoger dan plek 8. Dat blijkt ook uit onderstaande tabel.

Tevredenheid over HR-beleid          

Over het eigen HR-beleid oordeelden de HRMorgen-lezers mild: ze gaven gemiddeld een 6,9. De algemene tevredenheid was daarmee iets hoger dan een jaar geleden, toen het beleid nog een 6,7 scoorde.

• Lees daarover: Hoe scoort het HR-beleid van HRMorgen-lezers en waar valt winst te behalen?

Een kanttekening daarbij: Het rapportcijfer dat directieleden en managers gaven, ligt 0,2 lager dan dat van professionals. Profitbedrijven scoren hoger dan non-profit.                                                                                                                                                            

Wat moet en kan beter?

De open vraag naar verbeterpunten leverde zoals verwacht ook een waslijst van antwoorden op. Ze zijn grotendeels onder te brengen in twee grote categorieën: de (in)richting van HR en de verrichtingen van HR. Daaronder clusterden we een aantal onderwerpen. Deze lijst is dus eerder kwalitatief dan kwantitatief.

Volgens de lezers valt er in de eerste categorie vooral winst te behalen bij:

• Strategisch HR-beleid & alignment
• De basis op orde: processen, kennis & consistentie
• Digitalisering, automatisering en datagedreven HR

In de tweede categorie noemden de HRMorgen-lezers verbeterpunten bij de volgende onderwerpen:

• Arbeidsvoorwaarden & beloning
• Verzuim, welzijn en inzetbaarheid
• Talentmanagement, skills & ontwikkeling
• Retentie, cultuur, communicatie & leiderschap

HR-technologie en AI: nog een hoop te doen

Een aparte vraag in ons onderzoek ging over de HRtech-volwassenheid van de organisaties. Ze luidde: “Waar staat jouw organisatie als het gaat om het gebruiken van de mogelijkheden van HR-technologie & AI”.

In deze grafiek is te zien in welke fase hun organisaties zich volgens onze lezers bevinden.

Hier blijkt vooral werk aan de winkel: Bijna 6 op de 10 respondenten (58%) ziet de eigen organisatie als ‘achterloper’ als het gaat om het gebruikmaken van de mogelijkheden van HR-technologie & AI. Een jaar eerder lag dat cijfer op 56%. 

• Lees daarover ook meer op HRTechArena: HRTech-volwassenheid in beweging: cijfer iets hoger, maar achterstand blijft groot

Wat moet HR nu met al die verbeterpunten?

Hoe tevreden de HRMorgen-lezers ook zijn over het HR-beleid, veel tijd om achterover te leunen is er niet. Hoe stel je nu echt prioriteiten als er zoveel op je bordje ligt? Daarop laat hoofdredacteur Wim Davidse zijn licht schijnen in een volgend artikel, waarin hij duiding geeft bij deze cijfers. Alvast een tip van de sluier: 

“Bij elke nieuwe vraag die op je bord komt, moet de afweging zijn: wat schiet de organisatie hiermee op en wat schiet de individuele medewerker hiermee op? En hoe worden we samen gelukkiger en succesvoller?