Inspiratiegids blijvend Talent: zo houd je je talenten in huis

Veel werkgevers hebben moeite met het vinden van geschikt personeel en zetten daarom volop in op werving. Maar terwijl de voordeur bij veel bedrijven wijd openstaat, zien medewerkers door de achterdeur het groene gras bij de buren. Zij hebben in deze krappe arbeidsmarkt de banen voor het uitkiezen. Dat levert nieuwe uitdagingen op. Om het werk te kunnen blijven doen, moeten werkgevers actief aan de slag om talent binnenboord te houden.

Inzetten op personeelsbehoud

Arbeidsmobiliteit is op zichzelf gezond. Zo kan een werknemer zich verder ontwikkelen bij een andere werkgever en brengt een nieuwe werknemer weer andere kennis en kwaliteiten met zich mee in jouw organisatie. Maar een te grote uitstroom kan problemen veroorzaken.

• Lees ook: Retentie en verloop in cijfers 

Ingewerkte medewerkers zijn productiever dan nieuwe krachten, en het verlies van kennis kan tot vertraging en hogere kosten leiden. In 2022 wisselde één op de vijf werknemers van baan. Hoewel recent onderzoek uitwijst dat werknemers vanwege de onzekere economische omstandigheden geneigd zijn wat minder snel van baan te wisselen, blijft het voor vrijwel alle werkgevers moeilijk om nieuw personeel te vinden. Dit maakt het des te belangrijker om in te zetten op personeelsbehoud.

Leidinggevende speelt centrale rol bij behoud van medewerkers

Maar hoe zorg je er dan voor dat medewerkers niet weglopen? In een nieuwe inspiratiegids (alleen toegankelijk voor leden) deelt AWVN praktische tips en instrumenten over hoe je als werkgever kennis en vaardigheden voor je organisatie kunt behouden.

• Lees ook: Behoud van medewerkers: waarom oprechte interesse de sleutel is

Een belangrijk kernpunt uit de gids is dat medewerkers vaak langer bij een werkgever blijven wanneer zij zich gehoord, gewaardeerd en gesteund voelen. Leidinggevenden spelen hierbij een bepalende rol. Door écht aandacht te hebben voor wat medewerkers nodig hebben, kunnen zij dagelijks een verschil maken.

Praktijkvoorbeelden en instrumenten voor retentie

Geen enkele organisatie is hetzelfde. Wat voor een grote organisatie werkt, hoeft niet te werken voor een MKB-bedrijf. Daarom is in de nieuwe gids gekozen voor een zo breed mogelijk spectrum aan tips, onderbouwd met praktijkvoorbeelden ter inspiratie. Zo kan elke organisatie iets terugvinden wat werkt.

De verschillende instrumenten om personeel te behouden, zijn verdeeld in verschillende categorieën. Deze indeling is gebaseerd op de voornaamste redenen van uitstroom. Het gaat hierbij om de inzet op arbeidsvoorwaarden, betrokkenheid, ontwikkelingsmogelijkheden en vitaliteit.

Brede aanpak van personeelstekort

Personeelstekort vraagt om een brede aanpak. Uit eerder AWVN-onderzoek blijkt dat werkgevers alle registers open trekken om personeel aan te trekken. 

Naast werving en behoud zijn er ook andere maatregelen die kunnen helpen. Zo kan bijvoorbeeld technologie worden ingezet om werkprocessen efficiënter te maken, zodat het werk met minder mensen gedaan kan worden. Ook kan flexibeler roosteren bijdragen aan een betere benutting van beschikbare capaciteit. 

Digitalisering vaak nog minimaal

Vrijwel alle organisaties zetten al stappen richting technologische vernieuwing, maar het volledige potentieel wordt nog niet benut. Die conclusie trekt AWVN uit 233 ingevulde scans van bedrijven in het Krapte Kompas van AWVN. Daarin geeft 66 procent van de bedrijven aan dat de mate waarin digitalisering wordt ingezet om het werk beter te organiseren én de krapte te verminderen, gemiddeld is. Slechts één op de vijf organisaties (20 procent) ziet zichzelf als maximaal digitaal ontwikkeld, terwijl 14 procent aangeeft dat de digitalisering nog minimaal is.

Volgens AWVN liggen hier grote kansen. Digitalisering en technologische innovaties, zoals AI, kunnen helpen om werkprocessen te verbeteren, repetitieve taken te automatiseren en personeel efficiënter in te zetten. Zo kunnen werkgevers het werk met minder mensen blijven doen, zonder dat de werkdruk toeneemt.

In de Arbeidsvoorwaardennota 2025 roept AWVN werkgevers daarom op om digitalisering structureel onderdeel te maken van hun organisatieontwikkeling. Niet als vervanging van mensen, maar als manier om werk slimmer te organiseren en productiviteit te verhogen.

Lees meer over verschillende oplossingsrichtingen op de themapagina arbeidsmarktkrapte van AWVN.