Helft nieuwe medewerkers vertrekt binnen anderhalf jaar

Bijna één op de twee nieuwe medewerkers vertrekt binnen anderhalf jaar na indiensttreding, blijkt uit cijfers van recruitment specialist Robert Walters. De oorzaak ligt volgens het bureau vaak bij het selectieproces: hiring managers toetsen vooral hoe goed iemand een sollicitatiegesprek voert, en minder of de kandidaat echt past bij de organisatie.

Een verkeerde aanwerving kost niet alleen tijd en geld, maar ondermijnt ook de teamdynamiek, waarschuwt Robert Walters. Het bureau adviseert werkgevers daarom meer aandacht te besteden aan de kwaliteit van sollicitatiegesprekken.

• Lees ook: Van sollicitatiefeest naar stille aftocht: daarom haken kandidaten af

Goede voorbereiding

Een goed interview begint met een goed voorbereide interviewer, stelt Robert Walters. Hiring managers moeten vooraf helder hebben welke vaardigheden, ervaring en persoonlijkheid nodig zijn voor de functie. Daarnaast helpt het om te werken met een gestructureerd interviewplan. Dat zorgt voor consistentie en helpt om belangrijke onderwerpen niet over het hoofd te zien.

Daarnaast is het belangrijk om stil te staan bij onbewuste vooroordelen. Door gebruik te maken van gestructureerde interviews en objectieve beoordelingscriteria krijgen alle kandidaten een eerlijkere kans.

Clichévragen

Veel hiring managers grijpen nog terug naar standaardvragen als ‘Wat zijn je sterktes en zwaktes?’. Zulke vragen leveren weinig waardevolle informatie op, omdat kandidaten de antwoorden vaak hebben ingestudeerd of juist struikelen over het cliché.

• Lees ook: Tellent: 2 op 5 sollicitanten haken af bij het eerste formulier

Gedragsgerichte, situationele of waarden-gebaseerde vragen geven juist meer inzicht in hoe iemand functioneert op de werkvloer en of diegene op lange termijn in de organisatie past.

Voorbeelden van sterke vragen zijn:

• “Vertel me over een project waar je trots op bent. Waarom juist dat?”
• “Hoe zou je omgaan met drie dringende deadlines tegelijk?”
• “Wat typeert een omgeving waarin jij floreert?”

Cultuurfit 

Naast technische vaardigheden speelt culturele fit een grote rol in het succes van een nieuwe medewerker. Werknemers die zich thuis voelen in de bedrijfscultuur blijven langer gemotiveerd en dragen bij aan een positieve werkomgeving. Een mismatch kan juist leiden tot spanningen binnen teams en vroegtijdig vertrek.

Het beoordelen van culturele fit vraagt om gesprekken over werkstijlen, kernwaarden en hoe iemand zich gedraagt in teamverband. Robert Walters bundelde zijn adviezen in The Complete Interview Guide for Hiring Managers, met praktische handvatten voor het voeren van goede sollicitatiegesprekken.

• Lees ook: Stel dat: we het hele sollicitatieproces om zouden gooien?!