Bijna één op drie medewerkers vindt dat leidinggevende cursus leidinggeven nodig heeft

Van de werkende Nederlanders vindt 31% dat hun manager een cursus leidinggeven nodig heeft. Dat blijkt uit onderzoek van HR-techbedrijf Learned, een Performance & Rewards platform, onder 1.000 werkende Nederlanders. Het onderzoek brengt in kaart hoe medewerkers kijken naar hun leidinggevende, ontwikkelmogelijkheden binnen de organisatie en de manier waarop prestaties, doorgroei en beloning worden beoordeeld.

• Lees ook: Sanne de Jong en Kirsten de Roo: ‘De grootste uitdaging van leiderschap ben jijzelf’

Een mogelijke verklaring voor deze beoordeling is dat 39 procent vindt dat hun manager tekortschiet in de ondersteuning van hun persoonlijke ontwikkeling. Sterker nog, volgens deze groep krijgt hun groei nauwelijks aandacht. In plaats daarvan ligt de focus vooral op andere zaken die volgens medewerkers totaal niet bijdragen aan hun ontwikkeling.

Geen duidelijkheid over doorgroeimogelijkheden

Naast de juiste begeleiding, missen veel medewerkers ook duidelijkheid over wat er nodig is om zich binnen de organisatie verder te ontwikkelen. Zo zegt 19 procent niet te weten wat hun leidinggevende van hen verwacht in hun functie. 

Daarnaast geeft 75 procent aan dat er geen duidelijk ontwikkelpad is, dat dit onvoldoende is uitgewerkt of dat zij niet weten of het überhaupt bestaat. Daardoor blijft voor een grote meerderheid onduidelijk welke doorgroeimogelijkheden er zijn en welk toekomstperspectief de organisatie biedt.

• Lees ook: Skills: de sleutel tot een wendbare arbeidsmarkt

En dat heeft ook grote gevolgen voor de betrokkenheid van medewerkers. Van de medewerkers die geen duidelijk ontwikkelpad ziet, zegt 22 procent wel bij de organisatie te blijven werken, maar zich minder gemotiveerd en betrokken te voelen. 

Niet open voor feedback

Beoordelingen werken twee kanten op: niet alleen managers vellen een oordeel, ook zijzelf liggen onder een vergrootglas. Zo vindt één op de vijf Nederlanders (20%) dat hun manager onvoldoende openstaat voor feedback. Opvallend, omdat leidinggevenden juist een belangrijke rol spelen in het creëren van een cultuur waarin feedback geven en ontvangen vanzelfsprekend is.

• Lees ook: ‘Dienend-leiderschap geeft boost aan employee engagement’

Basis voor beslissingen doorgroei en beloning ontbreekt

Rick Kuijf, co-founder Learned: “Veel organisaties zeggen dat ontwikkeling belangrijk is, maar medewerkers ervaren dat niet altijd zo in de praktijk. Als je bijvoorbeeld niet weet wat er van je wordt verwacht of welke doorgroeimogelijkheden er zijn, blijft ontwikkeling te vrijblijvend. Dat is een gemiste kans.

Zonder duidelijke verwachtingen en ontwikkelkaders ontbreekt de basis voor eerlijke beslissingen over doorgroei en beloning. En dat raakt uiteindelijk zowel de ontwikkeling van medewerkers als hun betrokkenheid en motivatie. Op de lange termijn vergroot dit het risico dat medewerkers minder goed presteren of uiteindelijk zelfs voor een andere werkgever kiezen. Organisaties die talent willen behouden, zullen ontwikkeling daarom concreter en zichtbaarder moeten maken.”