Redactie HRMorgen 24 april 2025 0 reacties Print Behoud van cultuur en moraal bij reorganisatie topprioriteit voor HR-professionalsVoor HR-professionals is het behoud van cultuur en de moraal een van de belangrijkste prioriteiten bij een reorganisatie. Dat geeft 73 procent van de HR-professionals aan in een onderzoek van Brightmine. Maar de grootste prioriteit is het waarborgen van transparante communicatie over de veranderingen (74 procent), zodat iedere medewerker zo goed mogelijk op de hoogte is. Ruim zes op de tien HR-professionals heeft onlangs, momenteel of in de nabije toekomst te maken (gehad) met een reorganisatie. Dit blijkt uit de HR-benchmark van HR-dienstverlener Brightmine en adviesorganisatie Rvdb, uitgevoerd onder 420 HR-professionals. De sleutelrol van de HR-afdeling De HR-afdeling speelt een sleutelrol in het begeleiden van de veranderingen tijdens een reorganisatie. Zo nemen HR-professionals een adviserende rol op zich als het gaat om het betrokken houden van medewerkers tijdens veranderingen (74 procent) en het vormgeven van het organisatiedesign binnen de nieuwe structuur (73 procent), waarbij veel bedrijven zoeken naar meer efficiëntie. Dit is voor een kwart van de organisaties (23 procent) dan ook de belangrijkste drijfveer voor een reorganisatie. Lees ook: Aan de slag met de organisatiecultuur Baanonzekerheid Een efficiëntieslag gaat vaak ten koste van het aantal medewerkers. Slechts 65 procent van de HR-professionals verwacht dat zij al hun vaste medewerkers kunnen behouden wanneer zij zouden reorganiseren. En die reorganisaties vinden veelvuldig plaats: 63 procent van de HR-professionals geeft aan dat zijn of haar bedrijf momenteel een reorganisatie doorvoert, onlangs heeft doorgevoerd of dit in de nabije toekomst van plan is. Lees ook: Strategische personeelsplanning: de kunst van het vooruitdenken Sacha Luijkx, Head of Content bij Brightmine Nederland, zegt: “Het is aan de HR-afdeling om medewerkers zo goed mogelijk door het veranderproces heen te loodsen. Transparantie is daarin ontzettend belangrijk: maak duidelijk wat de reden van de reorganisatie is en communiceer over de tijdlijnen. Houd daarnaast rekening met wet- en regelgeving, waarbij juridisch advies helpt om aan alle wettelijke verplichtingen te voldoen. Op deze manier kunnen HR-professionals niet alleen bijdragen aan het succes van de reorganisatie, maar ook het vertrouwen van medewerkers behouden tijdens deze ingrijpende veranderingen.” cultuur, personeelsplanning, reorganisatie, strategische personeelsplanning, verandering Print Over de auteur Over Redactie HRMorgen Bekijk alle berichten van Redactie HRMorgen
07-05-2025Woningcorporaties staan voor een leiderschapsopgave – tijd om HR en leiderschap krachtiger te verb...