"Breng je organisatie verder"
SLUIT MENU

Bijna de helft van de medewerkers wil binnen een jaar een andere baan zoeken

Ruim een derde (34%) van de Nederlandse medewerkers is van plan om van baan te veranderen zodra de economie dat toelaat. Ongeveer de helft (51%) van de bedrijven verwacht in de komende twaalf maanden een groter personeelsverloop. Dat blijkt uit het onderzoek Workforce Pulse 2024 van Personio.

Nederlandse organisaties staan mogelijk voor grote veranderingen: bijna de helft (46%) van de medewerkers in Nederland zegt binnen een jaar op zoek te gaan naar een nieuwe baan. Dit blijkt uit Workforce Pulse 2024, een jaarlijkse enquête uitgevoerd door Personio.

Het merendeel van de medewerkers geeft aan (66%) nog gemotiveerder te zijn om een nieuwe baan te zoeken zodra de economische omstandigheden verbeteren. In totaal bereidt ruim een derde (34%) van de Nederlandse medewerkers zich voor om te vertrekken zodra de economie dat toelaat. Nu de economische omstandigheden naar verwachting dit jaar en in 2025 zullen verbeteren, zal deze verschuiving er snel aan komen.

Werkgevers zijn niet blind voor deze trend. Ongeveer de helft (51%) van de bedrijven verwacht in de komende twaalf maanden te maken te krijgen met een groter personeelsverloop, wat de dringende behoefte aan retentiestrategieën onderstreept.

Uitdaging voor bedrijven

“De aanhoudende tekorten aan talent betekenen dat het inhuren en behouden van de beste mensen nu al een uitdaging is voor bedrijven. Ons Workforce Pulse rapport suggereert dat het nog moeilijker zal worden om medewerkers te behouden als de economie verbetert. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, moeten werkgevers proactief zijn. Het is tijd voor organisaties om verder te kijken dan talentstrategieën voor het hier en nu en na te denken hoe ze voor de lange termijn duurzaam kunnen investeren in de ervaring van medewerkers en uiteindelijk talent behouden”, zegt Lenke Taylor, Chief People Officer bij Personio.

Voldoening op werk cruciaal voor medewerkers

62% van de werkgevers is bezorgd dat de betrokkenheid van medewerkers het afgelopen jaar is afgenomen. Dit suggereert dat de dreigende verschuiving op de arbeidsmarkt voortkomt uit een crisis in het betrekken van medewerkers.

De data laten verder zien dat een gebrek aan voldoening op het werk kan leiden tot een lage betrokkenheid en een mogelijke daling van het aantal medewerkers. Nederlandse medewerkers hechten steeds meer waarde aan hun werk-privébalans, minder stress en een bedrijfscultuur waarin ze zich gesteund voelen. 

In de enquête geeft bijna tweederde (64%) van de medewerkers aan dat werk niet langer hun hoogste prioriteit is. Ze zijn bovendien steeds vaker op zoek naar werk dat hen voldoening geeft, waarbij 36% aangeeft van carrière of bedrijfstak te willen veranderen. 

Lager salaris overwegen voor interessanter werk

Daarbij zou bijna een derde (32%) een lager salaris overwegen als een andere baan interessanter zou zijn. Ruim een derde van de medewerkers (36%) zegt dat ze willen overstappen naar een nieuwe carrière of bedrijfstak.

Naast een goede werk-privé balans, vinden medewerkers een prettige werkervaring ook belangrijk. Goede verlofregelingen (46%), lage stressniveaus (42%) en een aangename bedrijfscultuur (42%) worden verkozen boven carrière ontwikkelingsfactoren zoals doorgroeimogelijkheden (41%) en impact hebben (18%).

Uitdagingen en strategieën voor werkgevers

HR-beslissers zijn zich bewust van de uitdagingen die ze te wachten staan. Tot hun prioriteiten behoren: het behoud van talent (31%), aantrekken van toptalent (29%) en verbeteren van het welzijn van medewerkers (29%).

Opvallend is dat ruim driekwart van de organisaties (76%) zegt dat junior talent veeleisender is en meer vragen stelt dan oudere sollicitanten. Daarnaast is driekwart van de HR-managers bereid om flexibele werktijden aan te bieden om het welzijn van medewerkers te bevorderen. 

Prioriteiten medewerkers van grote invloed zijn op werk

Taylor vervolgt: “Organisaties moeten erkennen dat de prioriteiten van medewerkers van grote invloed zijn op hun relatie met werk. De beste werkgevers luisteren naar wat er verandert voor hun medewerkers en nemen zinvolle stappen om te zorgen voor meer medewerkersengagement. Dit kan met werkplekbeleid, holistische secundaire arbeidsvoorwaarden of programma’s voor loopbaan- en skillsontwikkeling. Nu talent en productiviteit weer hoger op de agenda staan, zullen werkgevers die samen met hun medewerkers op zoek gaan naar meer betrokkenheid, beter omgaan met veranderende attitudes en andere behoeften op de werkplek.”

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *