Wij als HR Afdeling Je R&D-budget lost je innovatiegebrek niet op, je organisatiestructuur wel 01 juli 2026 door Willem Vernooij Flexibel organiseren is geen bezuinigingsstrategie maar een innovatiestrategie. Het brengt snelheid, outside-in perspectief en technologische versnelling, maar vraagt als tegenprestatie een hogere standaard van werkgeverschap én een organisatiecultuur die leren centraler stelt dan controle. Dat stelt Bart Verlegh van BlueHub. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling Haal het meeste uit je personeel (7): waarom vallen neurodivergente medewerkers sneller uit en wat kan HR doen om dat te voorkomen? 29 juni 2026 door Willem Vernooij Neurodivergente medewerkers hebben een hoger risico op een burn-out. De vraag is waarom? En wat kan HR doen om dat te voorkomen? Wie de mismatch tussen neurodivergenten en hun omgeving begrijpt, kan met kleine aanpassingen verzuim verlagen, prestaties verbeteren en verborgen potentieel benutten. [Lees meer …]
HR in de wereld Zes risico’s van AI in de organisatie waar HR alert op moet zijn 23 juni 2026 door Willem Vernooij AI biedt organisaties veel kansen, maar de impact op medewerkers is minder duidelijk dan vaak wordt gedacht. Juist voor HR is het belangrijk om niet alleen naar productiviteit en efficiëntie te kijken, maar ook naar de psychologische en sociale gevolgen van AI in het werk. [Lees meer …]
Wij als Organisatie DHL over bedrijfscultuur: ‘20.000 mensen, en toch voelt het als familie’ 18 juni 2026 door Willem Vernooij Hoe kan een organisatie met 11.000 bezorgers en in totaal zo’n 14.000 medewerkers in Nederland tóch aanvoelen als een familiebedrijf? Bij DHL eCommerce lukt dat, en het werpt zijn vruchten af: “Door de medewerker meer in de regisseursstoel te zetten en mee te laten denken, is ons verzuim drastisch gedaald.” [Lees meer …]
HR in de wereld FNV constateert hoge werkdruk bij Lidl; supermarkt zegt zich niet te herkennen in uitkomsten 17 juni 2026 door Willem Vernooij Vakbond FNV concludeert op basis van een onderzoek onder 1.168 Lidl-medewerkers dat de werkdruk binnen de supermarktketen nog altijd hoog is. Lidl zegt de uitkomsten serieus te nemen, maar plaatst vraagtekens bij de onderzoeksmethode en verwijst naar eigen metingen, die volgens de supermarkt een ander beeld laten zien. Overtuigend bewijs voor de aanklacht over de methodiek levert het bedrijf niet. [Lees meer …]
HR in de wereld Waarom AI-adoptie alleen kan slagen met een mensgerichte aanpak, volgens dr. Hannah Berkers 26 mei 2026 door Willem Vernooij Veel organisaties storten zich vol overtuiging op AI. De focus ligt op efficiency, de aanpak is top-down, en de medewerker volgt wel. Maar volgens dr. Hannah Berkers, hoofdonderzoeker Technologie en Werk bij Saxion Hogeschool en Hogeschool van Amsterdam, is dat precies de reden waarom het zo vaak mislukt: efficiency bereik je enkel door een mensgerichte AI-adoptie. [Lees meer …]
