Wij als HR Afdeling Geen conflict, toch iets mis (2): nog drie signalen van psychologische onveiligheid 13 augustus 2026 door Willem Vernooij In deel 1 bespraken we drie gedragssignalen die kunnen wijzen op psychologische onveiligheid in teams. Maar onveiligheid laat ook sporen na in HR-data. Verzuimcijfers, verlooppatronen, exitgesprekken – wie weet hoe die te lezen, ziet wat gedrag alleen niet laat zien. Dit deel behandelt drie nieuwe signalen én praktische adviezen om data te gebruiken als startpunt voor een onderzoekend gesprek. [Lees meer …]
HR in de wereld Geen conflict, toch iets mis (1): drie signalen van psychologische onveiligheid 24 juli 2026 door Willem Vernooij Psychologische onveiligheid springt zelden in het oog. Hoe kunnen HR-managers dan ingrijpen, voordat onveiligheid uitmondt in verzuim, verloop of conflict? Dit zijn drie signalen die vragen om nader onderzoek. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Hoe een veiligheidsprogramma bij liftfabrikant Schindler leidde tot een cultuurverandering 22 juli 2026 door Willem Vernooij Liftfabrikant Schindler begon met een programma om de fysieke veiligheid te verbeteren. Tot ieders verbazing veranderde de bedrijfscultuur daarmee ook van top-down naar bottom-up. Directeur Nieuwbouw Rob Jue: “We vroegen aan medewerkers: ‘Wat is nou het domste wat Schindler je gevraagd heeft om te doen deze week?’” [Lees meer …]
HR in de wereld Voor een succesvol reservistenbeleid hoef je je organisatie niet op z’n kop te zetten 17 juli 2026 door Willem Vernooij De meeste HR-managers denken dat reservistenbeleid vraagt om een sluitend juridisch kader, een verlofregeling en een cao-passage. Heijmans heeft geen van die drie – en geldt bij Defensie toch als koploper. Werner van Eck, directeur Veiligheid bij Heijmans, legt uit hoe dat kan. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Mede-eigenaarschap als middel voor hogere betrokkenheid: ‘Bedrijven gaan hier veel voordeel van hebben’ 06 juli 2026 door Willem Vernooij Stel dat betrokkenheid niet maakbaar is, maar ontstaat. Jacco Vingerling bewees bij zijn bedrijf Bowers & Jackling dat één ingreep het verschil maakt: medewerkers die mede-eigenaar worden, gedragen zich als mede-eigenaar. Geef mensen een stuk van het bedrijf en kijk wat er gebeurt. [Lees meer …]
Wij als Organisatie CSU over Aanstekelijk Werkgeverschap: ‘De cijfers zijn niet altijd sluitend, maar onze overtuiging om in mensen te investeren is dat wel’ 02 juli 2026 door Willem Vernooij CSU investeert al decennialang in goed werkgeverschap: van vertaaloortjes en visuele arbeidsovereenkomsten tot een jaarlijkse meewerkweek. Volgens HR-directeur Danielle Justus draait dat niet om financiële winst op korte termijn, maar om het investeren in medewerkers als fundament van de organisatie. [Lees meer …]
