Minder regeldruk leidt tot meer productiviteit en bevlogenheid

Wij hier in Nederland, wij houden van Recht. Den Haag, de stad waar onze regering zetelt, en grote delen van de Rijksoverheid, wordt nationaal en internationaal gezien als de Stad van Vrede en Recht. Daar zetelt het Internationaal Gerechtshof! 

Het begon natuurlijk allemaal al lang geleden, met “onze” Hugo de Groot. Hij legde nu zo’n vier eeuwen geleden de basis voor het internationale recht, te land én ter zee. Dat was toen ook van groot belang voor onze geopolitieke situatie, om niet te spreken van onze mondiale dominantie. Dus, ja natuurlijk zijn wij verknocht aan Het Recht!

Maar waarschijnlijk zijn we dat – sinds, zeg eens, twee decennia – wel wat te veel. Werkgevers in het algemeen en HR-afdelingen in het bijzonder zetten wet- en regelgeving de laatste jaren hóóg op hun lijstjes met prioriteiten en aandachtspunten. Of misschien zijn het eigenlijk wel vooral lijstjes met frustraties en klachten. En ook de individuele medewerker gaat – dus – in toenemende mate gebukt onder hoge regeldruk en de last van administratieve werkzaamheden.

Doorgeschoten in regelgeving 

We zijn doorgeschoten in onze goede bedoelingen – (bij)sturen door “geboden” of “verboden”, “moeten” of “niet mogen”, “behoeden voor” in plaats van “uitdagen tot”, met rechtmatigheid boven doelmatigheid, en al helemaal boven doeltreffendheid, wendbaarheid en bevlogenheid. Al die regels zetten de productiviteit, snelheid en innovatiekracht van de EU, van Nederland en van individuele organisaties stevig onder druk. 

Dankzij analyses en rapporten van onder andere Draghi, het IMF, Wennink, het Adviescollege Toetsing Regeldruk en ondernemersverenigingen, is langzaam duidelijk geworden en geaccepteerd dat we moeten gaan ontlemmeren. We moeten naar minder regels en minder administratieve lasten, naar minder wantrouwen en bemoeizucht, naar meer regelruimte, meer ondernemerschap, en dat voor meer innovatiekracht, meer snelheid, meer productiviteit. 

Begin juli heeft ook de AWVN een bijdrage geleverd: de werkgeversvereniging kwam met een eigen schraplijst. Want: te veel regels en procedures schieten hun doel voorbij, en kunnen eenvoudig worden geschrapt, zónder dat dit ten koste gaat van werknemers, zo schrijft de AWVN. 

Van compliance, via competence, naar commitment

Mooi zo! Want voor HR-afdelingen betekent een lagere regeldruk: meer ruimte voor de zaken die in deze sowieso uitdagende wereld hoger op de agenda staan, zoals strategische personeelsplanning, reductie en preventie ziekteverzuim, digitalisering, om- en bijscholing, sterkere retentie en employee experience etcetera. 

Dus van compliance, via competence, naar commitment – naar organisaties waar de mensen vertrouwen en ruimte ervaren, en uitdaging, aandacht, steun en waardering, en betekenis. Een veel betere employee experience ervaren, meer bevlogenheid, een hogere employee engagement. Met alle mooie gevolgen van dien.