Arjan Elbers 24 september 2026 0 reacties Print Stel dat we direct stoppen met alle functioneringsgesprekken!“Ik beloof plechtig aan heel de wereld, dat, als ik ooit nog leiding zal geven, ik nooit, nooit, nooit meer een functioneringsgesprek met iemand zal voeren”, zweert Arjan Elbers in deze column. Maar waarom moeten we af van dit functioneringsgesprek? In dit artikel Toggle Even over deze columnZo dat is eruit!Wat ik zag in al die gesprekken?Hoe dan wel?Samenvattend Even over deze column Als je deze maandelijkse column vaker leest dan weet je dat het onderwerp altijd een kleine filosoferende (of speculerende) smaak heeft. Stel we stoppen met employer branding, stel we werken alleen nog maar met pensionado’s, stel we gooien alle recruiters eruit. Blablabla… De column oppert een idee en daarop laat ik dan wat psychologie van de koude vloer los. Voor mij als columnist leuk om wat hersenspinsels te delen. En wellicht voor jou leuk om het onderwerp nog eens met je collega te bespreken bij de koffieautomaat. Deze column is anders. Vandaag ben ik namelijk bloedserieus. De naam van de column verander ik dan ook van ‘stel dat we direct stoppen met alle functioneringsgesprekken’ naar: Stop vandaag nog met alle functioneringsgesprekken. Zo dat is eruit! Maar waar komt dit vandaan, Arjan? Nou dat ga ik je met liefde en plezier vertellen! Samen met Nigaio Wijnen maak ik wekelijks een heel tof radioprogramma voor BNR Nieuwsradio, BNR at Work. We plannen alle onderwerpen die wij relevant vinden en toevallig stond laatst “het functioneringsgesprek” geprogrammeerd als hoofdonderwerp om te behandelen in ons programma. Lees daarover ook: Het functioneringsgesprek is dood, maar niemand durft het te begraven Laat over dit onderwerp nu net een geweldige Nederlandse docufilm zijn gemaakt! De naam van de docufilm is “De manager”, een film van Maartje Bakers. De film is heel bijzonder gemaakt. Je ziet alleen de manager in beeld die recht in de camera kijkt, terwijl hij of zij praat. Degene wiens functioneren besproken wordt zie je niet. Ineens ben je als kijker deelnemer van allemaal verschillende functioneringsgesprekken. Ik heb de film bekeken ter voorbereiding van ons radioprogramma. Ik heb ademloos gekeken naar dit vreemde ritueel van ruim een uur, kan ik je vertellen. Normaal zit je namelijk aan de linker- of rechterkant van de tafel. Ook ik heb meer dan 100 keer in een soortgelijk gesprek gezeten. Maar nu ben je ineens een vreemde participerende derde. Je valt midden in iemands functioneringsgesprek. En ik zal je verklappen, het ene is nog ongemakkelijker dan het andere. Een vrouwelijke manager gaat zitten achter het bureau. Ze zucht en zegt: “Tjsa, daar zijn we weer he?!” En exact deze zin vat voor mij ineens heel dit rare steekspel samen: “Daar gaat ie weer! We moeten weer. We hebben er beiden geen zin in.” Wat ik zag in al die gesprekken? Zogenaamd luchtige onderwerpen. Ongemakkelijke grappen. Confronterende ontdekkingen. Vage wollige teksten. Let op een enkeling (bijvoorbeeld een leidinggevende van de Politie) doet het supergoed in mijn ogen. Persoonlijk, concreet, vriendelijk en opbouwend. Maar man, man, man wat zijn mensen toch vreselijk slecht in het voeren van dit soort gesprekken. Het is een vreemd steekspel. In een gesloten ruimte, met een duidelijke machtsverhouding. Er is geen gelijkwaardigheid. Vaak wordt het gesprek begeleid door lijstjes of laptops. Meetypende managers die het “functioneren” van hun onderdanen vastleggen, omdat dit van ze wordt verwacht in de systeemwereld. Hou toch op man!. Hoe dan wel? Geen idee! Maar ik beloof plechtig aan heel de wereld, dat, als ik ooit nog leiding zal geven, ik nooit, nooit, nooit meer een functioneringsgesprek met iemand zal voeren. Ik ga niet meer meedoen aan deze corrupte corporate kermis. Misschien ga ik wel hetzelfde doen als Martijn Verspeek. Samen op een scooter met je collega schnitzeltje eten in België. Dan weet je hoe het echt met iemand gaat, en het is veel leuker. Mocht je Martijns verhaal willen lezen? Koop zijn boek Goeiegast, of kom naar de theatershow van Recruitment Unicorns (daar draait hij als intermezzo op groot scherm). Lees ook: Deze ondernemer schreef een bestseller over goed werkgeverschap Samenvattend Gewoon direct stoppen met dat functioneringsgesprek, dat functioneert namelijk voor geen ene meter. Arjan Elbers is één van Nederlands grootste recruitment vakidioten. Trotse oprichter van Stichting Guruz. Hij is een veelgevraagd keynote speaker over arbeidsmarkt en creatieve recruitment oplossingen en auteur van de boeken Het Recruitment Fundament, Recruitment Unicorns & Het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers. Daarnaast is hij wekelijks te horen als expert arbeidsmarkt & recruitment in het radioprogramma BNR at Work. In zijn maandelijkse column “Stel dat” schrijft hij over zaken in de arbeidsmarkt en recruitment die eens vanuit een andere kant belicht kunnen worden. functioneringsgesprek, goed wekgeverschap, Stel dat Print Over de auteur Over Arjan Elbers Arjan Elbers is één van Nederlands grootste recruitment-vakidioten en trotse oprichter van Stichting Guruz. Bekijk alle berichten van Arjan Elbers