Wie moet er beginnen? Skillsgericht wijzen voor beginners

Spider-Man: Brand New Day kwam vlak voor de zomervakantie uit. Een gelikte Hollywood-blockbuster, voortgekomen uit een stripreeks. Ik leerde Peter Parker kennen in de jaren ‘90 via de tekenfilmserie. Waarom ik daarmee begin? Omdat een bekende meme uit die serie de manier van werken rondom skillsgericht werken zo goed weergeeft. Naar elkaar wijzen… dat kunnen we al jaren heel goed.

Kijken naar skills en niet naar diploma’s, het is in opkomst. Zowel bij bedrijven als in het onderwijs. Mijn boek Skillsgericht werken in het beroepsonderwijs draagt bij aan die verandering in veel hogescholen en ROC’s. Maar wat moeten HR-medewerkers, managers en MKB’ers nu doen? Als het onderwijs verandert, moet je dan als bedrijf ook veranderen? Met die vraag ga ik de komende tijd aan de slag in mijn column. Deze keer: skillsgericht samenwerken..

Want de grote vraag die vaak voorbij komt, is de vraag wie er moet beginnen. Softwaremakers wijzen vaak naar de scholen of bedrijven: “Zij vragen niet naar skillsbased software, naar wallets of naar microcredentials, dus ja… dat gaan we niet bouwen. Er is geen vraag.”

Scholen kijken vaak naar de arbeidsmarkt: “Wij sluiten aan bij de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. We zien nog weinig bedrijven die skillsgericht werken, dus wij gaan er niet ons hele curriculum op aanpassen. Ook vraagt geen enkel bedrijf edubadges, dus waarom zouden wij ze uitreiken?”

• Lees ook: Waarom skills-based werken op de tekentafel wint en op de werkvloer verliest

MKB’ers wijzen vaak naar beleidsmakers: “Zij verzinnen dit soort dingen, maar ik kan er niets mee. Ik haal mijn personeel vaak binnen via mijn eigen netwerk of via stages vanuit de ROC’s. Wij leiden ze dan zelf wel verder op.”

Beleidsmakers weten ook vaak Europa of juist ‘de markt’ aan te wijzen. “Europa komt via Cedefop of de Commissie met allerlei beleidslijnen waar we hier niet zoveel mee kunnen. We voeren ze uit hoor, maar we gaan niet meer doen dan strikt noodzakelijk. Bovendien komen de beste oplossingen vanuit de markt. Als er vraag is naar een skillsgerichte arbeidsmarkt, komt die er wel.”

• Lees ook: “Het invullen was echt een spiegel”: eerste grote proef met skillspaspoort levert Metalektro inzicht én huiswerk op

We kunnen heel erg naar elkaar wijzen, maar de belangrijkste opdracht ligt bij ons allemaal. Het gaat namelijk om het creëren van een netwerk: iedereen moet over de grenzen van zijn organisatie heen kijken, iedereen moet verbindingen leggen, iedereen moet samenwerken. Een skillsgerichte arbeidsmarkt en skillsgericht onderwijs komen er niet zomaar, dat vergt een gezamenlijke inspanning!

Koop Skillsgericht werken in het beroepsonderwijs bij Boom Hoger Onderwijs of je online boekhandel. Zou je ook graag een boek Skillsgericht werken in jouw sector of functie hebben? Laat het weten via boek@wimpelgrim.nl!