Interim HR-professional nog steeds matig gestemd over de markt, maar verwacht verbetering. ‘De markt vraagt om interim van hogere kwaliteit’

Interim HR-professionals zijn licht positiever over de markt dan een jaar geleden. Het rapportcijfer stijgt van een 6,2 naar een 6,4. Ondanks bezuinigingen, strengere handhaving op schijnzelfstandigheid en economische onzekerheid, blijft de vraag naar flexibele HR-experts groeien. Dat blijkt uit de nieuwste enquête van HRMorgen en Compagnon onder zelfstandig HR-professionals.

Positief sentiment stijgt

Hoewel het sentiment gemiddeld bescheiden is gestegen, neemt vooral het aantal interim-professionals dat de markt als ‘goed’ beoordeelt toe. Het percentage dat de markt als ‘slecht’ (onder de 5,5) beoordeelt, is gelijk gebleven.

HR-interim-professionals zijn dan ook hoopvol over de komende 12 maanden. Maar liefst 30% rekent op verbetering en 12% verwacht zelfs een ‘aanzienlijke’ verbetering. Bijna 40% van de respondenten verwacht dat de markt de komende tijd stabiel blijft.

Herkenbaar, zegt senior consultant Monique van den Hoogen van HR-recruitmentspecialist Compagnon. “Wij zien nog steeds een groei in het aantal ingezette interimmers.”

Zij merkt vooral dat de aard van de opdrachten verandert. “Opdrachtgevers zoeken hogere kwaliteit”, zegt ze. “Een interim-professional moet echt meer doen dan een functie vervullen.”

Geen vraag naar generalist, maar specialist

Opdrachtgevers zoeken specifiek mensen die waarde toevoegen aan de organisatie, legt ze uit. “Niet zomaar een HR-businesspartner, maar iemand die zichtbaar kan aantonen dat hij ervaring heeft met het oplossen van een specifiek probleem, bijvoorbeeld ziekteverzuim.”

Dat heeft twee oorzaken. Ten eerste weten opdrachtgevers beter wat ze nodig hebben, zegt Van den Hoogen. “Ze definiëren opdrachten scherper en dat is alleen maar fijn. Zo vinden ze kandidaten die echt goed passen. Ik zie bijvoorbeeld ook dat ervaring in een specifieke branche vaker doorslaggevend is dan een jaar geleden.”

• Lees ook: Vaarwel uurtje-factuurtje: overleven als interim-professional in de nieuwe HR-kopersmarkt

Impact van handhaving op schijnzelfstandigheid

De tweede reden dat opdrachtgevers specialisten zoeken, is de handhaving op schijnzelfstandigheid. “De tijd dat je als generieke interim HR-adviseur op uurbasis een gat in de bezetting opvult, is voorbij”, zegt ze. “Daarmee loop je nu eenmaal risico op schijnzelfstandigheid. Opdrachtgevers zijn zich daar meer van bewust en daarom scherper en terughoudender in hun besluitvorming over inhuur.”

Uit de enquête blijkt verder dat interimmers de gevolgen merken van strengere handhaving op schijnconstructies. Zo’n twee derde (67%) van de interimmers voelt de impact. Hoewel dit nog steeds een ruime meerderheid is, is het een daling ten opzichte van vorig jaar (76%).

Zorg, onderwijs en overheid: meer vraag naar detachering

Volgens Van den Hoogen verschillen de gevolgen per branche. “In de zorg, de overheid en het onderwijs worden zzp’ers nauwelijks meer ingehuurd”, zegt ze. “Hier stijgt het aantal gedetacheerden. Wil je dus in die sectoren aan de slag, dan moet je als interimmer flexibel zijn in je contractvorm. Je kunt je bijvoorbeeld laten detacheren op basis van de opdracht.”

Ze merkt dat interimmers vaker bereid zijn om op detacheringsbasis te werken als organisaties geen zzp-constructies meer accepteren. “Dat lijkt me verstandig”, zegt ze. “Uiteindelijk gaat het interimmers om de vrijheid in uren en de inhoud van de opdracht. Dat kan ook via detachering.”

Geopolitiek en bezuinigingen

Naast de handhaving op schijnzelfstandigheid, zien interim HR-professionals de markt ook door externe factoren veranderen. Terwijl vorig jaar nog 30% de invloed van economische en geopolitieke ontwikkelingen merkte, is dat inmiddels gestegen naar 45%. Daarnaast heeft 44% te maken met bezuinigingen in de branche.

Ondanks al deze ontwikkelingen, blijft het zzp-schap populair. De vrijheid om zelf opdrachten te kiezen en de eigen tijd in te delen, weegt voor velen zwaarder dan de onzekerheid. Maar liefst 77% is tevreden over werken als zelfstandige.

Opleiding en ontwikkeling

Ook dat herkent Van den Hoogen. “Als ik interimmers vraag naar de plannen voor het komend jaar, zeggen mensen nog steeds dat ze het zzp-schap overwegen, of zelfs stelliger: ‘Ik ga na deze opdracht weer als zzp’er aan het werk.”

Daarbij weten ze hoe belangrijk profilering en expertise zijn. Respondenten geven bijvoorbeeld aan dat ze een opleiding willen volgen, hun netwerk willen verbreden of actief aan de slag gaan met groei en uitbreiding. Van den Hoogen: “Verstandig, want er liggen prachtige kansen in de markt voor interimmers die zich ontwikkelen en specialiseren.”