Eline Vink 24 januari 2025 0 reacties Print Boek: Veranderen voor mensen die eigenlijk een ander vak hebbenVoor iedereen die bewust of toevallig met veranderen bezig is, verscheen in oktober ‘Wegwijzers in de Veranderjungle – Samen veranderen zonder schade en schrammen’ van Kilian Bennebroek Gravenhorst.Verandermanagement – elke HR professional zal weten wat het is en denkt dan misschien aan leergangen om ‘veranderkundige’ te worden. Of dat dit een vak apart is, weggelegd voor de interim manager. De realiteit is echter dat veel mensen eigenlijk een ander vak hebben geleerd en veranderen ‘er even bij doen’. Dit boek is er voor de initiatiefnemers, de voorlopers, ondersteunende staf en iedereen die aan een gedeelde veranderopdracht werkt.‘Wegwijzers in de veranderjungle’ van Kilian Bennebroek Gravenhorst is opgezet als een reis. Dit valt direct op in de vormgeving (veel groen en met gebruik van iconen die een ‘expeditie-gevoel’ opwekken), maar is vooral terug te zien in de opzet. Verandering wordt hier gezien als een verhaal met een richting, een eindbestemming en beren op de weg. De wegwijzers leiden je (net als op een avontuur) naar wat je zelf onderweg tegenkomt, om je daarbij dan praktische handvatten te bieden.Realistische kijk op managementliteratuurDe opzet met wegwijzers is goed uitgedacht. Een inlegblad met de wegwijzers en iconen helpt om tijdens het lezen exact dát op te zoeken wat je nú nodig hebt. Hier ligt de grootste kracht van het boek. Want, zoals de auteur zelf aanhaalt, behoren mensen die het hele boek op volgorde lezen tot “het uitzonderlijke deel van de lezers dat meer dan de gemiddeld tien bladzijden van een managementboek leest.”Elke wegwijzer heeft een duidelijke opzet met uitleg en verwijzingen naar verdere theorie, een stappenplan, een voorbeeld uit de praktijk en concrete vragen om te stellen bij het bepalen van vervolgstappen. Op de website van het boek kunnen werkbladen worden aangevraagd om in de praktijk mee aan de slag te gaan.Behalve de doelgerichte insteek om mensen die in de praktijk merken veranderkundig te moeten worden daarmee te helpen, spreekt het taalgebruik ook tot de verbeelding. Mijn favoriet was de uitleg over het doorbreken van patronen. Waar we al snel graag een patroon willen identificeren en dat willen afbreken om ons doel te bereiken, kiest de auteur ervoor eerst de waarde van het bestaande patroon te onderzoeken.Opgevoed in causaal denken“We zijn opgevoed in causaal denken. Iedereen weet hoe oorzaak en gevolg bij elkaar horen, net als problemen en oplossingen”, schrijft Bennebroek Gravenhorst. “Patronen in organisaties en in gedrag spelen zich af tussen afdelingen en mensen. Ze hebben geen begin- of eindpunt en ontstaan in interactie, in relaties, in samenwerking. Een behulpzame formule om interactie te zien is ‘hoe meer of minder van x – hoe meer of minder van y’.”Vervolgens adviseert de auteur om dit patroon niet te doorbreken maar “open te vouwen en dan een opening te zoeken”. Dit gedachtegoed, om eerst te kijken naar de mensen, hun beweegredenen en goede bedoelingen, maakt de adviezen in het boek respectvol en vergroot de kans op positieve ontvangst door anderen waar je mee samenwerkt.Hoe krijg je andere partijen bereid om te veranderen?Denkend aan de doelgroep van dit boek, miste ik een wegwijzer voor de situatie waarin je zelf meent dat een verandering op zijn plaats is maar andere partijen dit nog niet inzien. Het lijkt een uitgangspunt voor alle wegwijzers (het zijn er 24) dat men het gezamenlijk eens is dat een verandering in gang gezet mag worden, of dat er al een bepaald mandaat gegeven is om een plan uit te werken.Zeker voor de mensen die ‘per ongeluk’ de verandermanager moeten zijn, is dat niet altijd het geval. Niet iedereen die een verandering nodig vindt om zijn of haar werk te doen, krijgt daar de kans voor. Het zou een mooie aanvulling zijn om de lezer ook te adviseren over het pitchen van een verandering als dit volledig een eigen voorstel is, of hoe om te gaan of verder te gaan met je visie als blijkt dat de organisatie een voorstel tot verandering niet omarmt. Desalniettemin biedt ‘Wegwijzers in de veranderjungle’ heldere en bondige adviezen om op terug te vallen als je er even niet uitkomt. boek, verandering, verandermanagement Print Over de auteur Over Eline VinkEline is projectcoördinator bij ZiPmedia en schrijft voor HRMorgen artikelen over effectief samenwerken en de toekomst van werk. Bekijk alle berichten van Eline Vink