Welzijn als strategisch kapitaal: zo bouw je aan vitale medewerkers en een toekomstbestendige organisatie

Nederland scoort goed op werkgerelateerde factoren zoals stress tijdens werk en de  balans tussen werk en privé. Hoewel het stressniveau aanzienlijk is gedaald van 60% in 2023 naar 47% in 2024, blijft Nederland achter op andere landen als het gaat om algemeen werkgerelateerd welzijn. Slechts 30% van de Nederlandse werknemers  ervaart een hoog niveau van welzijn op de werkvloer.

Deze cijfers laten een belangrijke rol voor werkgevers en HR-professionals zien. Om  verder te komen dan oppervlakkige welzijnsinitiatieven, moeten organisaties vitaliteit en welzijn structureel en holistisch benaderen. 

Vitaliteit erkent dat gezondheid en welzijn steeds vaker multidimensionaal zijn. Wij  definiëren vitaliteit als het kunnen leiden van een energiek en krachtig leven in goede gezondheid. Door vitaliteit prioriteit te geven, leggen werkgevers de basis voor een wendbaar, betrokken en effectief personeelsbestand, met als resultaat minder ziekteverzuim en meer energie op de werkvloer. Goed presterende en tevreden werknemers hebben een positieve invloed op bedrijfsresultaten en winstgevendheid, wat bijdraagt aan een toekomstbestendige werkgever.  

Omgeving creëren

Bovendien moeten werkgevers een omgeving creëren waarin werknemers zich gesteund en gewaardeerd voelen en waar zij in hun kracht worden gezet. Dit begint bij het  aanbieden van een breed pakket aan voordelen, afgestemd op de veranderende  behoeften van werknemers – van gerichte initiatieven op het gebied van mentale en  financiële gezondheid tot flexibele werkregelingen en familievriendelijke oplossingen. 

Een andere kans om de vitaliteit van werknemers te verbeteren is door hen flexibel hun  werkplek te laten kiezen. Werknemers die op locatie of hybride werken, rapporteren een  hogere tevredenheid en vitaliteit dan werknemers die volledig op afstand werken.  Tegelijkertijd geven hybride werknemers aan meer tevreden te zijn met hun baan (59%)  dan volledig op locatie werkenden (55%), en ze zijn minder geneigd om op zoek te gaan  naar een andere baan (36% versus 40%). Dit alles wijst erop dat flexibele werkvormen  een belangrijke drijfveer blijven voor het welzijn van Nederlandse werknemers. 

Ongeacht de werkplek is een omgeving die alle aspecten van het welzijn van  werknemers prioriteert een van de meest waardevolle investeringen die een organisatie  kan doen. Maar hoe geef je hier als werkgever concreet invulling aan? De volgende zeven  stappen bieden richting: 

1. Doorbreek de stilte: Werkgevers moeten het gesprek over onderwerpen als  vrouwenwelzijn, mentale gezondheid, vruchtbaarheid en gezinsvorming  normaliseren om stigma’s te doorbreken en een inclusieve werkcultuur te  bevorderen. 
2. Investeer in holistisch welzijn: Een one-size-fits-all aanpak werkt niet. Het is  cruciaal om een uitgebreid pakket aan te bieden dat rekening houdt met de mens  als geheel. 
3. Train leidinggevenden: Leidinggevenden moeten leren actief te luisteren – al is  het maar vijf minuten per dag. Regelmatig inchecken bij werknemers is van groot  belang. 
4. Stel dagelijkse doelen: Het stellen van kleine dagelijkse gezondheidsdoelen,  zoals elke dag 20 minuten schermvrij zijn, kunnen een grote impact hebben op  iemands gemoedstoestand. 
5. Geef feedback: Managers moeten regelmatig positieve feedback geven en nooit  een kans overslaan om een collega of teamlid te complimenteren. 
6. Stimuleer een positieve mindset: De werkplek zelf beïnvloedt het mentale  welzijn sterk. Een positieve houding moet van bovenaf komen en zich door de  hele organisatie verspreiden. 
7. Bevorder fysieke activiteit: Het implementeren van fysieke beweging tijdens de  werkdag kan de stemming verbeteren. Denk aan actieve pauzes, wandelend  vergaderen of toegang tot fitnessprogramma’s. 
8. Campagnes en communicatie: Stereotypen kunnen doorbroken worden met de  juiste beelden en taal. Managers zouden hun eigen verhaal moeten delen – hoe  meer we deze verhalen vertellen, hoe normaler ze worden. 

Waarde van hoge vitaliteit

Deze integrale benadering van welzijn en vitaliteit is essentieel voor werkgevers die  competitief willen blijven in de huidige markt. Werknemers met een hoge vitaliteit rapporteren vaker een uitstekende of zeer goede fysieke gezondheid dan collega’s met een lage vitaliteit. Ze hebben doorgaans gezondere gewoontes en nemen actief verantwoordelijkheid voor hun gezondheid, wat leidt tot minder ziekteverzuim en een  kleinere kans op chronische aandoeningen. Dit verlaagt de zorgkosten voor zowel werknemers als werkgevers. 

Daarnaast is er een duidelijk verband tussen vitaliteit en productiviteit. Werknemers met een hoge vitaliteit ervaren meer werkplezier, zijn tevredener en presteren beter. Ze zijn innovatiever en creatiever, wat leidt tot aanzienlijke bedrijfsvoordelen, waaronder een positieve impact op de winstgevendheid.

Investeren in de vitaliteit en het welzijn van medewerkers is een essentiële stap om een organisatie te bouwen die bestand is tegen de uitdagingen van vandaag én morgen.

Matthijs de Rave, Regional Sales Director Global Health Benefits bij Cigna Healthcare , heeft ruim 15 jaar ervaring in de internationale gezondheids- en welzijnssector. Vanuit Nederland heeft hij met succes markttoetredingsstrategieën geleid in diverse regio’s. Hij is een gepassioneerd voorvechter van het optimaal benutten van welzijnsprogramma’s binnen organisaties.