AWVN: tijd voor maatschappelijk verantwoord werkgeven

Werkgevers kunnen met relatief eenvoudige maatregelen meer bijdragen aan maatschappelijke doelen. Zo is er op het vlak van ‘groene arbeidsvoorwaarden’ op korte termijn veel te verbeteren, maar ook op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Het probleem is dat bij veel werkgevers de samenhang tussen deze goede doelen nog ontbreekt.

Dat stelt waarnemend directeur Guido van Woerkom van werkgeversvereniging AWVN in aanloop naar het jaarcongres van de vereniging morgen in de TheaterHangaar in Katwijk. Hij baseert zich op de eerste resultaten van een nieuw benchmarkinstrument.

Losse initiatieven, weinig samenhang

Van Woerkom pleit voor meer inspanningen van werkgevers op het gebied van maatschappelijke doelen. Volgens hem willen steeds meer werkgevers, waaronder veel AWVN-leden, een grotere, positieve bijdrage leveren aan de samenleving. Vooralsnog krijgt dit bij veel organisaties vooral vorm in de vorm van losse activiteiten of projecten.

• Lees ook: Misstanden op de werkvloer? Zo doe je onderzoek als werkgever

Om meer samenhang te creëren, presenteert Van Woerkom op het jaarcongres een digitale benchmarktool. De MVW-wijzer helpt werkgevers om hun inspanningen op het vlak van maatschappelijk verantwoord werkgeven meer samenhang te geven. De wijzer laat zien op welke terreinen een organisatie zich kan verbeteren en hoe zij zich verhouden tot andere werkgevers.

Zeven dimensies

AWVN onderscheidt zeven dimensies van maatschappelijk verantwoord werkgeven:

• inclusie & gelijke kansen
• arbeidsverhoudingen
• fysieke & mentale gezondheid
• werkcultuur & sociale veiligheid
• leven lang ontwikkelen
• groene impact
• sociaal-maatschappelijke impact

Groene arbeidsvoorwaarden: relatief eenvoudig te verbeteren

“Uit de eerste bevindingen met onze tool blijkt onder meer dat veel werkgevers zich kunnen ontwikkelen op het vlak van groene arbeidsvoorwaarden”, zegt Van Woerkom. “Dat komt vooral doordat dit nog een relatief nieuw onderwerp is. Veel bedrijven zijn al wel bezig met verduurzaming van de bedrijfsprocessen, maar kunnen ook nog een duurzame bijdrage leveren door hun HR-beleid aan te passen. Dat vraagt bijvoorbeeld om analyse van de eigen reiskostenregelingen en aanpassing daarvan, relatief gemakkelijk dus.”

• Lees ook: Lisette van Breugel volgt Raymond Puts op als directeur van AWVN

Volgens Van Woerkom is er een krachtige onderstroom in het bedrijfsleven om bij te dragen aan een betere samenleving. Hij wijst op inspanningen van bedrijven om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk te helpen, een teken dat veel organisaties inclusiever en diverser willen worden. Wel lopen zij daarbij aan tegen belemmeringen in regelgeving en uitvoering. De AWVN-aanpak, die op 1 juli op het jaarcongres wordt gepresenteerd, is ontwikkeld om deze intrinsieke motivatie te vertalen naar praktisch beleid.

Overheid moet ambities ondersteunen

De overheid kan werkgevers beter ondersteunen in hun maatschappelijke ambities, vindt Van Woerkom. Hij wijst erop dat bedrijven vaak juist worden geremd door overheidsregels. Een voorbeeld is de richtlijn loontransparantie: “Bedrijven willen niet oneerlijk belonen en proberen de loonkloof weg te werken. Alleen zijn ze straks heel veel tijd kwijt aan administratieve handelingen, ten koste van het aanpakken van het probleem zelf.”

Ook verruiming van de werkkostenregeling zou volgens AWVN kunnen helpen. Daarmee krijgen werkgevers meer middelen om vooruitgang te boeken op het gebied van maatschappelijk verantwoord werkgeven.