Geen conflict, toch iets mis (1): drie signalen van psychologische onveiligheid 24 juli 2026 door Willem Vernooij Psychologische onveiligheid springt zelden in het oog. Hoe kunnen HR-managers dan ingrijpen, voordat onveiligheid uitmondt in verzuim, verloop of conflict? Dit zijn drie signalen die vragen om nader onderzoek. [Lees meer …]
Hoe een veiligheidsprogramma bij liftfabrikant Schindler leidde tot een cultuurverandering 22 juli 2026 door Willem Vernooij Liftfabrikant Schindler begon met een programma om de fysieke veiligheid te verbeteren. Tot ieders verbazing veranderde de bedrijfscultuur daarmee ook van top-down naar bottom-up. Directeur Nieuwbouw Rob Jue: “We vroegen aan medewerkers: ‘Wat is nou het domste wat Schindler je gevraagd heeft om te doen deze week?’” [Lees meer …]
Het eerste halfjaar van 2026: feiten, AI en andere prioriteiten, en vooruitzichten 16 juli 2026 door Wim Davidse Wat zeggen de arbeidsmarktcijfers over de eerst helft van 2026? Je zou zeggen: ze geven een behoorlijk rustig beeld, stelt Wim Davidse, maar de omgeving is er niet minder turbulent op geworden. Wat betekent dat voor de tweede helft, en voor HR? [Lees meer …]
Onveilige werksfeer: tussen beschermen en te snel veroordelen 15 juli 2026 door BNR at Work Hoe zorg je voor een veilige werkomgeving zonder al te snel conclusies te trekken bij meldingen van grensoverschrijdend gedrag. Dat bespraken arbeidsrechtadvocaat Thea Vlot van Citius Advocaten en Erwin Koenen, voorzitter van de Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen in een aflevering van BNR at Work. [Lees meer …]
Mede-eigenaarschap als middel voor hogere betrokkenheid: ‘Bedrijven gaan hier veel voordeel van hebben’ 06 juli 2026 door Willem Vernooij Stel dat betrokkenheid niet maakbaar is, maar ontstaat. Jacco Vingerling bewees bij zijn bedrijf Bowers & Jackling dat één ingreep het verschil maakt: medewerkers die mede-eigenaar worden, gedragen zich als mede-eigenaar. Geef mensen een stuk van het bedrijf en kijk wat er gebeurt. [Lees meer …]
