"Breng je organisatie verder"
SLUIT MENU

Meer diversiteit binnen dan tussen generaties

Ruim de helft (57%) van de werkenden ziet meer verschillen binnen hun generatie dan tussen generaties, blijkt uit onderzoek. Babyboomers, Generatie X, Millennials en Gen Z verschillen vooral in flexibiliteit, loyaliteit en technologische vaardigheden.

Er wordt vaak gesproken over de grote verschillen tussen generaties. Toch ziet een meerderheid van de werkenden (57%) juist méér diversiteit binnen hun eigen generatie dan tussen generaties. Dat blijkt uit het generatieonderzoek van Ormit Talent onder ruim 1.200 werkende Nederlanders. Vooral Gen Z ervaart deze interne verschillen sterk: maar liefst 70 procent van hen herkent dit, tegenover slechts 46 procent van de babyboomers.

De grootste verschillen

Generaties ervaren op uiteenlopende aspecten de verschillen met leeftijdsgenoten. 

  • Babyboomers (geboren tussen 1946 en 1964) noemen vooral de bereidheid tot verandering als grootste onderscheid binnen hun generatie (41%).
  • Generatie X (geboren tussen 1965 en 1980) sluit zich daarbij aan: 29 procent ziet dit als belangrijkste verschil.
  • Millennials (geboren tussen 1981 en 1996) wijzen vooral op uiteenlopende opvattingen over werk-privébalans en flexibiliteit: één op de vier noemt dit.
  • Gen Z (geboren tussen 1997 en 2012) ervaart de meeste verschillen op het gebied van loyaliteit (29%).

Technologie als generatiekloof

Waar wél duidelijke generatieverschillen worden ervaren, is op het gebied van technologie en digitale vaardigheden. Vooral babyboomers ervaren een kloof met jongere collega’s: een derde (33%) noemt dit als het meest opvallende verschil. Die kloof zal waarschijnlijk nog groter worden wanneer generatie Alpha (geboren na 2012) de arbeidsmarkt betreedt. Eén op de zes werkenden (16%) verwacht dat deze nieuwe generatie vooral kiest voor technologiegedreven en praktische leerervaringen.

Samenwerken

“Tegenwoordig ligt de focus vaak op verschillen tussen generaties, maar ook binnen generaties hebben medewerkers hun eigen voorkeuren en werkwijzen”, zegt Ingrid van Tienen, Director bij Ormit Talent. “Dat maakt samenwerken dynamisch én soms complex. Een goede manager denkt daarom niet in hokjes, maar kijkt naar het individu. Door generaties bewust met elkaar te laten samenwerken en elkaars kwaliteiten te benutten, ontstaat meer onderling begrip.”

 

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *