Drie op de vijf HR-professionals zien medewerkers vertrekken door slechte werk-privébalans

Uit onderzoek van Visma Youserve blijkt dat drie op de vijf (58%) HR-professionals merken dat werknemers hun baan opzeggen vanwege een slechte werk-privébalans. Daarnaast geven twee op de vijf (39%) professionals aan dat hun organisatie te weinig investeert in het werkgeluk van de werknemers. En dat terwijl het werkgeluk in Nederland, vooral onder jongeren, steeds verder afneemt. 

Dit gebrek aan aandacht voor welzijn verhoogt de kans op ontevredenheid, ziekteverzuim en leidt uiteindelijk tot het vertrek van waardevolle medewerkers.

• Lees ook: Stel dat: werkgeluk voortaan meetelt in je kwartaalcijfers?!

Quiet quitting neemt toe

Een opmerkelijke trend is het verschijnsel ‘quiet quitting’, waarbij werknemers hun inspanningen beperken tot de strikt noodzakelijke taken en zich terugtrekken van extra verantwoordelijkheden of betrokkenheid. Dit gedrag kan ontstaan door factoren zoals hoge werkdruk, een tekort aan waardering of een verstoorde werk-privébalans. 

Uit eerder onderzoek blijkt dat vooral jongeren aan quiet quitting doen. Maar het verschijnsel treedt in alle leeftijdsgroepen en in verschillende landen op, zegt onderzoeksbureau Gallup. Deze trend noemde Gallup ‘The Great Detachment’. Volgens Gallup’s rapport State of the Global Workplace is het percentage niet-betrokken werknemers, de werknemers die stilletjes ontslag nemen, in 2024 wereldwijd met twee procentpunt gestegen naar 73 procent. 

Toch heeft 52 procent van de HR-professionals een andere visie. Zij zien quiet quitting niet als een teken van ontevredenheid, maar eerder als een luxeprobleem. Het zou duiden op een gebrek aan werkethiek en te veel privileges.

• Lees ook: Talent verliezen door ‘Quiet Quitting’: de stille dreiging voor werkgevers die flexibiliteit negeren

“Quiet quitting, waarbij medewerkers alleen nog het noodzakelijke doen, wordt vaak gezien als een teken van luiheid of gebrek aan inzet. Maar meestal geeft het juist aan dat er iets niet goed zit, bijvoorbeeld een gebrek aan waardering, motivatie of balans,” zegt Annemarie Nefkens, HR Director bij Visma YouServe. 

“Het is belangrijk dat niet alleen HR dit serieus neemt, het gesprek aangaat en investeert in wat mensen echt nodig hebben, maar ook de directie. Zo voorkom je uitval, vergroot je de kans dat medewerkers blijven en werk je aan een organisatiecultuur waarin mensen zich willen ontwikkelen.”

Jobhoppen is meer van deze tijd

Naast quiet quitting merken HR-professionals ook dat werknemers vaker van werkgever veranderen, ook wel jobhoppen genoemd. Volgens 69 procent van hen is trouw aan één werkgever niet meer van deze tijd. 

Werknemers streven naar snelle persoonlijke en professionele groei, en zijn bereid carrièrestappen te maken bij verschillende bedrijven. Voor HR betekent dit een toenemende uitdaging op het gebied van medewerkersbehoud en betrokkenheid.

• Lees ook: Werkgevers vinden dat jongeren te veel waarde hechten aan werk-privébalans